514_ME_JGarciaLopez

EXPERIENCIAS

PHYGITAL

RENUEVAN

MERCADO

MODELO HÍBRIDO

DA CERTIDUMBRE

A COMPRADORES

PARA REACTIVAR

ECONOMÍA

J. GARCÍA LÓPEZ

40

AÑOS

DE HOMENAJEAR

LA VIDA

ÓSCAR PADILLA,

EL CEO DE LA EMPRESA

que tiene 35% del mercado

de servicios funerarios

privados nos platica

de la historia y la meta

a corto plazo para alcanzar

ingresos por 1,000 mdp

NOVIEMBRE / P.V.P. $80 M.N.

00514

7 503022 794931

BIG DATA

DIAMANTE

EN BRUTO

Empresas data driven

mantienen 6% más

rentabilidad gracias a

esta mina oculta

E-COMMERCE

ENCUMBRA

LOGÍSTICA

Digitalización resolvió

78% de obstáculos

en logística

LUXURY

SEGMENTO SÓLIDO

Inversiones seguras

y largo plazo para

compradores en

escenarios volátiles

MUJER EJECUTIVA

¡Únete al Día Naranja!

El 25 de noviembre se

conmemora el Día Internacional

para la Erradicación de la

Violencia contra las Mujeres.

Es indispensable apoyar esta

causa, pues 6 de cada 10

mexicanas han experimentado

un incidente de este tipo

DEL POPULISMO O EL DISCURSO

POR UN CAMBIO ESTÉTICO

E

s cierto lo que diferentes voces de académicos, empresarias,

políticos y sociedad reclaman: el modelo económico actual

debe cambiar.

¿Cómo hacerlo? La respuesta parece ser uno de los grandes

retos en la historia de la humanidad, porque se encuentra en la

demolición de la piedra angular del capitalismo: con esfuerzo

se puede llegar hasta donde sea.

Diferentes estudios coinciden en que la movilidad social

vertical es cada vez más un mito que algo alcanzable. Por lo

tanto a los nuevos modelos económicos e industrias se les debe

dar la bienvenida, en ello coinciden el primer mandatario, Andrés

Manuel López Obrador y José Medina Mora Icaza, presidente de la Confederación

Patronal de la República Mexicana (Coparmex).

Por un lado, el titular del Poder Ejecutivo en nuestro país arengó, durante su participación

en el Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas, sobre la importancia de cumplir

con el Plan Mundial de Fraternidad y Bienestar que propone combatir la pobreza mundial

con la donación de 4% de las fortunas de las empresas y empresarios más ricos del

mundo, recursos que deberían ser entregados de manera directa porque, de acuerdo con

López Obrador, ante la participación de intermediarios, el dinero se queda en aparatos

burocráticos.

En tanto que el líder de la Confederación de empresarios mencionó que los empresarios

están dispuestos a escuchar nuevos modelos de desarrollo que enriquezcan el trabajo

colaborativo entre IP y gobierno al ser cuestionado por este grupo editorial sobre las

declaraciones de Obrador en la ONU.

Además, Medina Mora declaró que es tiempo de reconocer que el crecimiento económico

no es la solución a la pobreza, pues si bien este genera inversión, empleo y distribución

de la riqueza, no ha logrado frenar, mucho menos disminuir, la mencionada problemática

social.

El camino hacia una eficiente distribución de la riqueza reside en el cambio estructural

y no estético de la situación por la que atraviesa la mayor parte de la población

mundial. Otorgar recursos económicos directos a millones de familias no solucionará la

precariedad educativa, la crisis sanitaria ni la falta de oportunidades, y de ello, al menos

el sector privado en México ya está consciente, ¿para cuándo el gobierno?

Gracias por formar parte de la comunidad lectora de la revista Mundo Ejecutivo, que

mes a mes aborda los temas torales del ámbito de los negocios con un enfoque periodístico,

claro y plural.

EDITORIAL

LOS EDITORES

mundoejecutivo.com.mx NOVIEMBRE 1

EDICIÓN 514 - Noviembre 2021

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FOTOGRAFÍA

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MUNDO EJECUTIVO TV

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MUNDO EJECUTIVO ® Número 514 Noviembre 2021. Es una publicación mensual de Grupo Mundo Ejecutivo ® ; Editada y publicada por: Grupo Internacional Editorial, S.A. de C.V., Oficinas Generales: Río Nazas No. 34, Colonia. Cuauhtémoc, Alcaldía Cuauhtémoc,

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CONTENIDO

NOVIEMBRE

COLUMNISTAS

07

Gerardo Gutiérrez Candiani

Razones contra la contrarreforma

eléctrica

26

Carlos Bonilla

El papel de la comunicación

en la competitividad integral

52

Enrique Castillo-Pesado

Empresarios de su tiempo

01

Editorial

06

GPS Financiero

08

Actualidad en Breve

36

ACTUALIDAD

10

The Red Headed Mexican la mina de

oro verde

12

Open Banking traerá mejores

servicios financieros al país

EMPRESAS Y EMPRESARIOS

14

COPARMEX alienta innovación

entre Pymes

16

Restauranteros en la tormenta de la

reactivación

E-COMMERCE/LOGÍSTICA

18

Prixz: medicinas a la puertas de

casa

19

Traxion moviliza al e-commerce

ESPECIALES

20

Comercio: experiencias mixtas

renuevan el mercado

RANKING

LAS 50 INMOBILIARIAS MÁS IMPORTANTES DE MÉXICO. El sector muestra

fortaleza mediante sus empresas, por ello aquí te presentamos el ranking de las

50 empresas inmobiliarias más importantes de México

33

Real Estate de lujo inversión sólida

y segura

54

Tecnología: análisis de datos da

Norte a las empresas

TECNOLOGÍAS

DE LA INFORMACIÓN

28

Google comparte el futuro de los

negocios

TRANSFORMACIÓN

DIGITAL

30

Responsabilidad digital de padre e

hijos

FINANZAS

32

Pluscorp acerca crédito digital a las

Pymes

MUNDO GOLF

44

El golf florece entre las nuevas

generaciones

CONSULTORÍA

46

Hogan Lovells: ¿Qué hacer si

mi proveedor se declara en

bancarrota?

48

KPMG: Empresas cero emisiones

son posibles

DESTINOS

60

Tamaulipas deja de ser un secreto

FIRST CLASS

62

Club ecuestre la Silla, el lujo cabalga

de nuevo

MUJER

EJECUTIVA

70

Señales de alerta en relaciones

tóxicas

77

Mujeres en programas sociales

4 NOVIEMBRE mundoejecutivo.com.mx

Apotex, excelencia en genéricos

Veinticinco años de esfuerzo y trabajo hacen

de Apotex una significativa opción para la

salud y calidad de vida de los mexicanos

LA HISTORIA DE Apotex en México es un relato de resistencia y

resiliencia. Desde los bloqueos a su llegada al país hasta los cambios

en la regulación Federal o la pandemia de Coronavirus, los

retos fortalecen a la farmacéutica.

Américo GarcÍa Elizondo, vicepresidente y director general de

Apotex para México y Latinoamérica, comenta cuales fueron los

retos en el mercado nacional.

“Cuando llegamos, hace poco más de 25 años, enfrentamos un

bloqueo por parte de los distribuidores. Tenían un fuerte desconocimiento

del concepto de los medicamentos genéricos, concepto

que no existía en México”, comenta.

Lo anterior llevó a Apotex a pensar en un modelo de negocio

disruptivo, “nos acercamos directamente con las cadenas de

farmacias para crear relaciones y modelos de negocio que no se

habían visto”.

El directivo refiere que este modelo disruptivo ha rendido frutos,

actualmente, 8.5 de cada 10 cajas de medicinas que se venden

en el país son productos genéricos.

Conocer e identificar las características del mercado mexicano

permitió a Apotex tener un mejor panorama de la industria

en América Latina.

“Equivocadamente, se suele pensar que todos los países de

Latinoamérica son iguales por el idioma o por una herencia en

común, pero no hay nada más equivocado que eso. En cada

nación hay regulaciones y hábitos de consumo muy diferentes”,

relata.

Es gracias a este entendimiento del mercado que Apotex ha

logrado llegar a otras naciones de la región.

“A pesar de las dificultades desatadas por la pandemia, tenemos

un gran éxito en nuestro desdoblamiento por América Latina

a través de nuestros socios comerciales en la región”, declara el

directivo.

CAMBIOS EN LA INDUSTRIA

En palabras del entrevistado, la pandemia ha variado permanentemente

a la industria en todo el mundo. En México, la Comisión

Federal para la Protección contra Riesgos Sanitarios (Cofepris),

hace su mejor esfuerzo en la regulación de nuevos tratamientos

en el mercado.

“Los cambios de administración, modificación de las normas y

el nuevo esquema en las compras de gobierno han impactado a la

industria y si a todo lo anterior le agregas una pandemia, da como

resultado el retraso en aprobaciones o en permisos de importación”,

mantiene García.

Las dificultades no han detenido a Apotex en su incansable

labor de mejorar la salud de los mexicanos.

“Importamos productos relevantes para el portafolio de salud

pública, facilitando la gestión del sector gobierno, beneficiando

a los pacientes por la calidad del producto y por la seguridad en

el abasto. Estamos decididos a seguir acercando, a través de los

diferentes canales de distribución en nuestra región, las mejores

alternativas de salud para los pacientes”, concluye el ejecutivo.

Nuestro objetivo es que

el mercado mexicano

cuente con medicamentos

genéricos con la misma

calidad y excelencia como

las que se adquieren en

otras partes del mundo”.

Américo García Elizondo,

vicepresidente y director general de Apotex

para México y Latinoamérica

FOTO: CORTESÍA

GPS ECONÓMICO - FINANCIERO

Octubre 2021

PERSPECTIVAS ECONÓMICAS AL CIERRE 2021 - 2022

SHCP

Banco

Encuesta Banxico al Bancos

de México

FMI

Sector Privado y Financieras

PIB (Var. % real anual)

2021 6.3 6.2 6.3 6.2 6.2

2022 4.1 3.0 4.2 2.9 3.0

Inflación % (Dic/Dic)

2021 5.7 6.2 3.4 6.3 6.3

2022 3.4 3.4 3.1 3.8 3.8

Tasa de Fondeo Interbancario

2021 - - - 5.07 5.25

2022 - - - 5.47 5.75

Tipo de Cambio (MXN/USD)

2021 20.20 - - 20.22 20.30

2022 20.40 - - 20.83 21.00

"La interpretación adecuada del entorno permite

convertir variables no controlables, en variables

que si están bajo control". Salvador Cerón

INDICADORES ANUAL TRIMESTRAL

Promedio

Promedio

2000-2012 2014-2020

2020-IIT 2021-IIT GPS

Población Total (Millones de habs.) 112.6 123.7 126.2 127.5

Población Eco. Activa (Millones de habs.) 47.9 54.9 47.0 57.7

Población Ocupada (Millones de habs.) 45.8 52.8 44.7 55.2

PIB (Variación % real anual) 2.1 0.7 -18.7 19.6

Importaciones (Variación % real anual) 4.9 1.7 -29.7 35.1

Consumo privado (Variación % real anual) 2.4 0.6 -21.0 22.6

Gasto de gobierno (Variación % real anual) 1.6 1.5 2.1 3.9

Inversión (Variación % real anual) 2.9 -2.1 -33.7 34.2

Exportaciones (Variación % real anual) 4.9 3.3 -30.5 41.9

Balanza Comercial (USD millones) -7,051 -2,220 -1,161 -2,602

Balance Financiero (USD millones) -18,530 -25,410 6,184 -4,929

Balance Público (MXN miles de millones) -126 -499 -293 -231

Deuda Externa (% del PIB) 8.3 16.4 21.1 16.9

Déficit Público (% del PIB) -1.0 -2.4 -1.2 -0.9

Balance Primario (% del PIB) 1.2 0.1 0.3 0.4

Inversión Extranjera Directa (USD millones) 24,416 31,884 7,296 5,956

PIB de Estados Unidos (Var. % real anual) 2.0 1.6 -9.1 12.2

INDICADORES ANUAL MENSUAL

Promedio

Promedio

2000-2012 2014-2020

2020-Sep. 2021-Sep. GPS

IGAE (Var. % real anual) 2.1 0.6 -10.1 /Jul-20 7.1 /Jul-21

- Construcción (Var. % real anual) 1.7 -2.3 -23.6 /Jul-20 15.0 /Jul-21

- Manufacturas (Var. % real anual) 1.2 0.5 -8.7 /Jul-20 6.2 /Jul-21

IPC - BMV (Var. % anual) 17.7 0.7 -12.9 37.2

DOW JONES (Var. % anual) 2.3 9.7 3.2 21.8

MXN/USD (Pesos por dólar) 11.54 18.68 22.10 20.64

INPC General (Variación % anual) 4.71 3.88 4.01 6.00

INPC Subyacente (Variación % anual) 4.26 3.58 3.99 4.92

INPC Administrados y Agro. (Variación % anual) 6.26 4.84 4.10 9.37

Cetes 28 días (Tasa anual) 7.20 5.48 4.25 4.69

Cetes 364 días (Tasa anual) 7.78 5.80 4.36 5.75

TIIE 28 días (Tasa anual) 7.88 5.89 4.55 4.75

Prime Rate (Tasa anual) 5.20 4.00 3.25 3.25

Federal Funds (Tasa anual) 2.07 0.87 0.09 0.06

Mezcla Mexicana (USD por barril) 53.50 51.97 38.06 67.60

WTI (USD por barril) 64.94 50.92 39.57 71.22

Riesgo País (Puntos base) 211 208 279 218

Mal momento para realizar inversiones (%) 21 49 80 34

Situación

Favorable

Alerta

Crítica

Tendencia

A la alza

Se mantiene

A la baja

Fuentes: INEGI, SHCP, Banco de México,

BMV, Pemex, J.P. Morgan, FMI, Encuestas

del Banco de México y Citibanamex.

-Actualizado Octubre 12 2021-

COMENTARIO

En el segundo trimestre de 2021, la oferta y demanda agregadas, mostraron un ritmo de crecimiento más moderado de la economía. Con cifras estacionalmente ajustadas, la Oferta Global, igual a la Demanda Global de Bienes y Servicios registró un crecimiento de 1.2%

en el segundo trimestre de 2021 respecto al trimestre anterior. En su comparación anual con cifras originales, la Oferta Global aumentó 23.3 por ciento. A su interior, el Producto Interno Bruto creció 19.6% y las Importaciones de Bienes y Servicios 35.1%. Por su parte, los

componentes de la Demanda Global, el consumo privado avanzó en el trimestre de referencia 22.6%, mientras que el consumo de gobierno 3.9%, la Formación Fija Bruta de Capital Fijo 34.2%, y las exportaciones 41.9%. El crecimiento se viene dando a un menor ritmo

trimestral, y altos crecimientos anuales que se explican en buena medida, por los efectos de baja base de comparación registrada en 2020, la economía continuó avanzando durante el tercer trimestre y las expectativas recientes prevén un crecimiento de 6.2% al cierre

de 2021 y de 3.0% en 2022, en un contexto de avance en el proceso de vacunación, mayor movilidad social y apertura de las actividades económicas. Según el Banco de México, se han presentado presiones inflacionarias globales y cuellos de botella en la producción,

que continúan afectando la inflación general y subyacente, por lo que las expectativas de inflación para 2021 y para 2022 volvieron a incrementarse; ante ello, el banco decidió aumentar el objetivo para la tasa de interés interbancaria a un día de 4.50% a 4.75%, a fin de

reforzar la postura monetaria ajustándola a la trayectoria que se requiere para que la inflación converja hacia la meta del 3%. Al cierre de 2021 y 2022, se prevé que la inflación general se ubique en 6.2% y en 3.4% respectivamente. En el mes de septiembre de 2021,

el INPC registró una inflación de 0.46% respecto del mes anterior; con este resultado la inflación anual se ubicó en 6.00%, en igual mes de 2020 las variaciones fueron de 0.23% mensual y de 4.01% anual. El índice de precios subyacente presentó un incremento anual

de 4.92% y el índice no subyacente un aumento de 9.37% anual. Al cierre del mes, el tipo de cambio en su cotización interbancaria, cerró en $20.64 por dólar, la tasa de Cetes 28 días se ubicó en 4.69%, la TIIE 28 días en 4.74%; en tanto que el Riesgo País (EMBI+

por JP Morgan) se situó en 218 p.b, contra 279 puntos registrados hace un año. En perspectiva, se prevé para 2021 y 2022 que el tipo de cambio se sitúe en $20.30 y $21.00 por dólar en ese orden.

COLUMNA

CONTRAPESOS

RAZONES CONTRA

LA CONTRARREFORMA ELÉCTRICA

¿Por qué hacer una contrarreforma

eléctrica en la que todos perderemos

tarde o temprano?

Puede que se trate de afianzar un

proyecto político nacional. Dotarlo de

otro instrumento de control a través del

monopolio de un sector tan importante.

Existen otras maneras de empoderarse,

menos costosas y contraproducentes.

Por esta vía, el gobierno se

topará con un erario en encogimiento

y problemas que, más temprano que

tarde, generarán conflictos sociales

con los sectores productivos y con

otros países.

Eso inevitablemente ocurrirá cuando

ya no haya recursos para pagar

los subsidios al consumo eléctrico, al

dispararse su costo por haber sacado

de la estructura a los generadores de

energía más competitivos.

La incapacidad de abasto se agudizará

ante la alza en los precios internacionales

del gas, clave para la generación

eléctrica. Ni la CFE ni nuestro

gobierno pueden tener el control ahí,

por más que en la retórica se hable de

soberanía. Las importaciones por gasoductos

representan ya más de 75%

de la provisión de gas natural.

Queda el recurso de la deuda, pero

ésta será cada vez más cara. Ya Pemex

perdió su grado de inversión y el país

paga una amplia sobretasa por ello.

Con esta contrarreforma, es probable

que también degraden el perfil crediticio

de la CFE e incluso el de la deuda

soberana.

¿Qué sucederá cuando haya que

hacer más recortes del gasto público

para sostener las pérdidas masivas y

el crecimiento del servicio de la deuda

en Pemex y ahora también de la CFE?

En cuanto a la economía, la contrarreforma

puede dar paso a un efecto

dominó. De entrada, profundizará la

sequía que hoy vemos en la inversión

productiva. En términos de incertidumbre

jurídica y discrecionalidad

política, hay que añadir la erosión de

la competitividad por un escenario de

falta de suministro energético seguro

y barato.

Al subir los costos energéticos, también

lo harían los de diversos productos

de consumo, como alimentos por

el aumento en el costo de producción.

Quizá entonces, se buscaría crear también

monopolios o esquemas de controles

de precios, como se ha querido

hacer con el gas LP, lo que derivaría en

escasez y más pérdidas. Sería una espiral

de deterioro, como la que les ha

tocado vivir a los venezolanos.

Como ha subrayado el Consejo Ejecutivo

de Empresas Globales, además

de la limitación al acceso a energía

asequible, segura, sostenible y suficiente,

iríamos en sentido contrario a

los esfuerzos internacionales por las

energías limpias y renovables, alejándonos

de una transición energética

ordenada.

Hay que leer el comunicado que

sacó la oficina en México de esta ONG.

Llama la atención que las energías renovables

no serían contempladas, a

pesar de sus costos más bajos. Advierte

como el Consejo de Empresas Globales,

que eso implicaría mayor uso

de carbón y combustóleo, de alto costo

para la generación, la salud y el medio

ambiente. Y que todo eso “tendrá que

verse reflejado en la tarifa eléctrica

que nos llega o en un mayor subsidio”.

México no puede autoinfligirse, por

obsesiones ideológicas, un daño de tales

proporciones.

GERARDO GUTIÉRREZ

CANDIANI

Empresario. Fue titular de

la Autoridad Federal para

el Desarrollo de las Zonas

Económicas Especiales

y presidente del Consejo

Coordinador Empresarial y

la Confederación Patronal

de la República Mexicana.


ACTUALIDAD

EN BREVE

FACEBOOK

NO CARGA

FOTO: ANTONIO SOTO Y CORTESÍA

El lunes cuatro de octubre las plataformas Facebook, Whats-

App e Instagram presentaron una caída de seis horas consecutivas.

La falla fue causada por un error técnico que desencadenó

un “efecto cascada” que acabó por no permitir el acceso a

los servicios de estas plataformas, informó la compañía.

Este hecho significó una caída de 4.9% en las acciones de

la compañía, según los índices de Bloomberg. Esto se une a la

pérdida acumulada de 15% en la bolsa de valores en el mes de

septiembre, tras la publicación de los “Archivos de Facebook”.

La compañía se rehúsa a compartir cuál fue el error técnico

en específico que causó la falla y calificó la publicación de los

documentos de la red social como “una interpretación sesgada

de datos mostrada por los medios”.

HUAWEI

CONDENSA SERVICIO

A NUEVAS REGIONES

En el aniversario de los 20 años de la marca en México, HUAWEI

realizó el anuncio del establecimiento de una segunda región

para Huawei Cloud, esta se ubicará en el Estado de México, municipio

de Tultitlán.

La multinacional China es el cuarto proveedor de servicios en

la nube dentro de Latinoamérica, según el informe “Worldwide

Cloud Infrastructure Services Market Q4 2020” publicado por

Canalys. También, según datos del mercado de Nube Pública en

América Latina Huawei Cloud tiene la tasa de crecimiento más

alta en la región.

También ha demostrado la confianza que tienen en este territorio

al contar con más de dos mil 500 usuarios pagados, 700

partners, y 100 retailers. Desde 2019 Huawei Cloud contaba con

presencia en Chile, Brasil y México, hoy es el proveedor de servicios

con más nodos en Latinoamérica.


UN BILLETE DIGNO

DE INDEPENDENCIA

El Banco de México anunció la publicación de un nuevo billete

conmemorativo por el bicentenario de la Independencia Nacional.

Este papel moneda tiene un valor de 20 pesos mexicanos y

se imprimieron 300 millones de piezas.

Es el primer billete en la historia del Banco de México que tiene

una orientación mixta, es decir, que la imagen del anverso es

horizontal y la del reverso es vertical.

La imagen escogida para esta pieza conmemorativa fue la

obra “Solemne y pacífica entrada del Ejército de las Tres Garantías

a la Ciudad de México, el día 27 de septiembre del memorable

año de 1821” de un autor anónimo. En el reverso está

presente la Biósfera Sian Ka’an, que es patrimonio natural de la

humanidad.

COLIN POWELL Y

EL ARREPENTIMIENTO

POR LA GUERRA

El 18 de octubre de 2021, el ex secretario de

Estado de los Estados Unidos de América,

Colin Powell falleció a los 84 años de edad

por complicaciones vinculadas a la COVID

19.

Powell fue el primer afroamericano en ocupar

el cargo de jefe del Estado Mayor de las

Fuerzas Armadas y fue una figura clave para

los Estados Unidos en su invasión a Irak, al

convencer a los integrantes del Consejo de Seguridad

de Naciones Unidas, que el país contaba

con armas de destrucción masiva.

El entonces secretario, después de la impopular

campaña militar, buscó reparar el

orgullo perdido por sus fuerzas militares y

ayudar en la reparación de daños que sufrió

el Estado iraquí: “Quien rompe

la vajilla debe pagarla: no

se puede invadir un país

y desentenderse luego,

después de haberlo destruido”

expresó Powell

en su momento.

UNA VEZ MÁS,

AMLO VS SCJN

El presidente Andrés Manuel López Obrador

criticó a los ministros de la Suprema Corte de

Justicia de la Nación por invalidar la reforma

que impulsó su gobierno para instaurar prisión

preventiva oficiosa a delitos relacionados

con defraudación fiscal, contrabando y venta

de facturas.

Calificó el hecho de: “Seguir protegiendo

la corrupción y de continuar apoyando a las

minorías”, también reiteró que este fallo castiga

a quienes no tienen “agarraderas” con qué

comprar su inocencia.

Al respecto, Arturo Zaldívar, Ministro Presidente

de la Suprema Corte de Justicia, expresó:

“La mayoría de las personas sujetas a

prisión preventiva oficiosa son de escasos recursos.

Se trata de una condena sin sentencia

que, por regla general, castiga la pobreza. Debemos

avanzar hacia un sistema que establezca

la prisión preventiva como excepcional.”

ACTUALIDAD

EN BREVE

ARABIA SAUDITA

QUIERE METER GOL

La Liga Premier de Inglaterra informó el siete de octubre de este año, a través de un

comunicado, que el Newcastle ha sido oficialmente comprado en su totalidad por el

consorcio PIF, PCP Capital Partners y RB Sports & Media.

Al efectuarse esta adquisición, el Newcastle se ha convertido en el club de los propietarios

con más patrimonio a su nombre en el mundo. El fondo cuenta actualmente

con 320 mil millones de euros y el presidente ejecutivo del club será Yasir Al-Rumayyan,

director del fondo.

Al respecto, la Organización de Derechos Humanos y Amnistía Internacional

ha pedido a la liga inglesa priorizar los temas de derechos humanos frente a estos

grandes capitales que provienen de Arabia Saudí. Sacha Deshmukh, director de la

organización en Reino Unido, declaró: “Representa un claro intento, por parte de las

autoridades saudíes, de lavar su atroz historial de derechos humanos con el glamour

del fútbol”.


INDUSTRIA

CANNABICA

UNA MINA DE ORO VERDE

RODRIGO DAVID CRUZ GUZMÁN

EN UN MERCADO QUE PUEDE VALER HASTA 12 BILLONES DE DÓLARES,

JANIS WHITE FUNDÓ LA PRIMERA MARCA MEXICANA DE PRODUCTOS CBD

Y APUESTA POR LA EDUCACIÓN Y EL MERCADO WELLNESS

Los productos que

ofrecemos son

alimentos, suplementos y

cosméticos. Mi marca no

es una marca cannabica,

somos una marca de

bienestar y wellness”.

Janis White, directora general de

The RedHeaded Mexican.

La empresa The RedHeaded Mexican

y su directora general, Janis

White, enfrentan un doble reto

en el país. Primero impulsar el

desarrollo de un mercado emergente

en México, como son los productos

derivados de cannabidiol (CBD), y el

segundo desafío es hacerlo mientras

derriba los mitos que se han creado

alrededor de estos artículos.

“Sin información y educación no

hay mercado. En nuestro país el consumo

de este tipo de productos se ha

satanizado porque no ha existido información

para saber qué hace, cómo

funciona o qué beneficios tiene este

compuesto sobre nuestros cuerpos”.

Es por esta razón que White, desde

que abrió su compañía en 2019, tiene

como visión general la educación y la

distribución de contenidos de calidad

que diseminen información veraz y de

calidad.

La falta de información de los productos

de CBD en México ya le ha costado

problemas a la también abogada.

“Tuve que crear mi página desde

cero. Ninguna plataforma quería recibirnos

e incluso hoy en día aún no puedo

hacer uso de plataformas de pago

como PayPal”, asegura la entrevistada.

Superar estos retos tendrá su recompensa.

La consultora Clearview

estima que el mercado en México puede

ir desde los cinco billones de dólares

hasta los 17 billones.

“El potencial del mercado en el país

es enorme. México tiene características

que pueden catapultarlo a ser líder

mundial en el sector. Por un lado nuestra

posición geográfica es privilegiada

tanto con nuestros vecinos comerciales

como por el clima que tenemos. En

países como Estados Unidos o Canadá

pueden hacer cosechas de cáñamo dos

o tres veces al año, en el país podríamos

hacer hasta cinco cosechas”, revela.

Además, White revela que el mercado

de la salud y el wellness tiene incluso

más potencial que los productos

cannabicos, pues sostiene que

todas las personas quieren sentirse

mejor, más sanas y más completas.

“Nuestros productos están hechos

a base de CBD aislado. Los

productos que ofrecemos son

alimentos, suplementos y

cosméticos. Mi marca

no es una marca cannabica,

somos una

marca de bienestar y

wellness”.

LEGISLACIÓN

A juicio de la emprendedora,

la legislación

que se discute

en México para

el uso recreativo y

terapeútico de productos

cannabicos

es deficiente.

“Notamos que hay

muchas lagunas y falta

de información por

parte de los legisladores.

No se establece en la ley que

es el CBD. Nos falta mucho

para poder llegar a una

buena legislación”, explica

la directiva.

En palabras de la CEO,

los legisladores nacionales

no entienden sobre

lo que legislan, por lo

que se crean huegos legales

que pueden afectar

la salud de la población y

evitar la creación de un

mercado transparente y

bien regulado.

FOTO: ANTONIO SOTO


ACTUALIDAD

HACIA EL METAVERSO

FACEBOOK SE CONVIERTE EN META, EMPRESA QUE

REALIZARÁ SI ACTIVIDADES EN UNA REALIDAD

VIRTUAL

JAIME HIGUERA

Mark Zuckerberg anunció que el epicentro empresarial, de

las redes sociales con las que cuenta, pasará a llamarse

Meta, para dar una mejor idea de las actividades que realizará

la compañía de ahora en adelante. Aunque aclaró

que las redes sociales involucradas por el momento se mantendrán

sin mayores cambios.

El nombre implica al ecosistema compartido al que podrán

acceder los usuarios, a través de diferentes

dispositivos. Zuckerberg lo

CIFRAS A

CONSIDERAR

Facebook cuenta con 2700

millones de usuarios activos

mensuales.

Se realizó una inversión de

150 millones de dólares

en aprendizaje inmersivo

para formar a la próxima

generación de creadores.

Las acciones de Facebook en

Wall Street subieron 1.51 por

ciento al cierre de la sesión,

luego de dos jornadas con

pérdidas.

define como: “Un conjunto de espacios

digitales interconectados que te permiten

hacer cosas que no puedes hacer

en el mundo físico”.

Ayudado por la tecnología de realidad

virtual, el usuario podrá interactuar

con el entorno digital creado

por esta compañía. Ahí podrá realizar

actividades como jugar videojuegos,

asistir a conciertos, tener juntas, viajes

virtuales, realizar ciertas labores

del trabajo o tener sesiones de estudio.

La compañía detalló que todo esto

sería posible mediante una actualización

de su hardware Oculus VR. También

anunció diversos servicios como

Horizon Home con el cual podrás llamar

a tus contactos dentro de Messenger para interactuar con

ellos en una versión digital de su hogar.

Otra novedad que se encuentra en estado beta es Horizon

Workrooms, un espacio para reuniones de trabajo donde los

usuarios podrán efectuar diferentes tareas sin la necesidad de

encontrarse en el mismo lugar físicamente.

Tal como lo indica el director ejecutivo de Meta, este espacio

cambiará la forma en la que interactuamos con el Internet, introducirá

a los usuarios a experiencias inmersivas en este universo

virtual.

FINANZAS

OPEN BANKING TRAERÁ MEJORES

SERVICIOS FINANCIEROS

LUIS BATTILANA*


A

poco más de un año de que se dieran

a conocer las primeras disposiciones

de la Ley de Open Banking, las

instituciones financieras en México,

desde el pasado mes de junio, comenzaron

a facilitar el intercambio de datos

abiertos como parte del cumplimiento

de esta normativa.

Esta primera acción -estoy seguro- se

traducirá, a corto plazo, en mejores productos

y servicios financieros digitales

para los usuarios, quienes hoy demandan

operaciones bancarias simples y

sencillas que les faciliten sus vidas, así

como una atención personalizada.

Por ejemplo, gracias a la colaboración

que promueve esta iniciativa, se podría

contar con una única plataforma desde la

que sea posible pagar todas las cuentas

y servicios sin importar el banco al que

se pertenezca o la prestadora con la que

se tenga el servicio. De esta manera sería

innecesario tener una aplicación por

banco o prestadora, como sucede actualmente.

También, hay que considerar que en

este intercambio de información y suma

de esfuerzos se debe incluir a las fintechs,

que hoy juegan un papel central en el

ecosistema financiero, al ayudar a reducir

la brecha de inclusión financiera de la

población mexicana.

Y si bien, esta ley traerá beneficios

para la industria y las personas, a partir

de la colaboración, aún hay un tema

pendiente que debe ser prioridad: la

bancarización de más personas, ya que

en el país, 53% de los adultos carece de

una cuenta en una institución financiera,

mientras que 7 de cada 10 no tienen acceso

al crédito, de acuerdo con la Asociación

de Bancos de México (ABM).

De acuerdo con el ranking de la plataforma

de investigación británica Merchant

Machine, México es la quinta nación

donde la población no bancarizada

es más grande, lo que nos habla de que

todavía hay mucho por hacer en este terreno.

Para mejorar estas estadísticas -sin

duda- es necesario que el Estado y sector

privado se unan, ya que será la única manera

de derribar barreras, como el actual

problema de infraestructura, que impide

a 23.5% de la población tener acceso a

una sucursal a una distancia menor de

cuatro kilómetros, según datos de la Comisión

Nacional Bancaria y de Valores

(CNBV).

Bancarizar a la población, hoy más que

nunca, es de vital importancia, ya que la

aceleración digital en todos los sectores,

a consecuencia de la pandemia, nos impulsa

a convertirnos -a largo plazo- en

una sociedad sin efectivo.

De hecho, hoy ya un gran número de

personas realizan todos sus pagos por

aplicaciones y con tarjeta, limitan el uso

de billetes y monedas. No obstante, debemos

trabajar para que más mexicanos

accedan a una cuenta y, con ello, a todos

los servicios de banca como microcréditos

y contratación de seguros.

El trayecto es largo, sin embargo confío

que instituciones financieras y fintechs,

de la mano de disposiciones estatales

como la Ley de Open Banking y, sobre

todo, de herramientas tecnológicas de

vanguardia, lograrán construir una mejor

banca que sea más inclusiva.

* Director general de Baufest México

EMPRESAS Y

EMPRESARIOS

PENSAR

FUERA DE LA CAJA

JOSÉ MEDINA MORA*

FOTO: CORTESÍA

IBF, ESPACIO PARA

DESARROLLAR LA

INNOVACIÓN ENTRE LOS

EMPRENDEDORES DEL PAÍS

* Presidente

nacional de

Coparmex

Ante la crisis generada por la

pandemia y la aceleración

de la industria 4.0, la innovación

y la tecnología han

tomado mayor fuerza.

Son claves para lograr que las

empresas seamos más competitivas,

tanto en procesos como en

productos, e incluso, a través de

ellas se han roto paradigmas sobre

la operación de los modelos

de negocio para lograr la recuperación

económica.

Tenemos la misión de promover

el bien común, impulsar

el emprendimiento y la innovación

para lograr un desarrollo

inclusivo, el cual garantice crecimiento

económico con desarrollo

social y cuidado del medio

ambiente.

En seguimiento a nuestra misión,

hemos apostado a la innovación

de manera sostenida, al

desarrollar espacios de transformación

a través de la empresa,

poner siempre al centro a las

personas.

En octubre de este año 2021

realizamos la edición 2021 del

Foro Innovation and Business

Forum (IBF) el cual promueve

la innovación como un factor

de transformación. El IBF es un

espacio para conocer y desarrollar

ideas de innovación con el

objetivo de que los empresarios

de micro, pequeñas y medianas

empresas puedan impulsar el

crecimiento y potencializar sus

modelos de negocio a través de

diversas actividades como: talleres,

webinars, máster class, experiencias

de networking con especialistas

y líderes empresariales.

Entre los temas que se abordaron

destacan: la digitalización

como factor por atender

en el presente para construir

un mejor futuro; la transformación

digital inclusiva para la

recuperación sostenible; financiamiento

y ciudadanía inteligente;

la digitalización como

herramienta para el crecimiento,

desarrollo y competitividad

de las empresas.

En México y América Latina

vivimos un contexto complejo

que requiere seguir con la suma

de esfuerzos para construir alternativas

de atención a problemáticas

como la brecha digital.

Al respecto, es fundamental

invertir más en innovación y

digitalización, además de desarrollar

políticas de impulso a la

ciencia y la tecnología.

Frente a estos desafíos, en el

sector empresarial buscamos

soluciones a través de la puesta

en marcha de una doble transformación:

digital y sostenible,

que garantice la prosperidad de

las personas y el planeta.

Espacios como el IBF son importantes

para reflexionar sobre

cómo podemos crecer mucho

más si transitamos hacia la

innovación y adopción de tecnología

avanzada.

Para lograr la recuperación

económica y un desarrollo sostenible

es fundamental impulsar

la innovación y la tecnología

como catalizadores de transformación.

En Coparmex estamos

convencidos de que, desde las

cuatro hélices, podemos colaborar

para lograrlo.


EMPRESAS Y

EMPRESARIOS

CON TIMÓN

DE OPTIMISMO ANTE LA TORMENTA

LOS DIFERENTES RESTAURANTES BUSCAN AVANZAR EN EL CAMINO

RUMBO A UNA REACTIVACIÓN ECONÓMICA DEL SECTOR, RESPETANDO

TODAS LAS REGULACIONES QUE IMPLICA LA NUEVA NORMALIDAD.

JAIME HIGUERA MARIÑELARENA

“La motivación

que nos dan las 90

familias con las que

trabajamos nos

hizo salir adelante

en estos tiempos

difíciles”

Los últimos dos años implicaron uno de

los desafíos más grandes que ha enfrentado

el sector restaurantero, con resultados

tales como la reducción del personal

para algunos negocios y para otros el cierre

definitivo. Según datos de la Cámara Nacional

de la Industria de Restaurantes y Alimentos

Condimentados (Canirac), el 15% de los restaurantes

en México han cerrado debido a la

suspensión de actividades económicas

para prevenir los contagios

de COVID-19.

Frente a este panorama,

Rodrigo Martínez Estrada,

empresario restaurantero,

explica que una de las claves

para muchos de los negocios

que resistieron esta época de

la pandemia fue la disciplina

ya existente a la hora de administrar

los locales y contar con

un almacenamiento adecuado

para resistir cualquier eventualidad.

“Trabajamos con stock en

los almacenes, fue un trabajo paulatino que

permitió contar con reservas al máximo gracias

a la apuesta de inversión en ese ámbito.

Una vez que inició la pandemia, aprovechamos

esta ventaja para imprimir eficiencia en los

gastos y continuar con ventas”, señala.

De acuerdo con cifras de la CROC, Comisión

Revolucionaria de Obreros y Campesinos, se

estima que 17% de los empleos perdidos a nivel

nacional son del sector restaurantero, esto

explicado, en gran medida, por la reorientación

de esfuerzos hacia la entrega a domicilio

CIFRAS

90 mil restaurantes han cerrado

en México por la pandemia de

COVID-19: Canirac

15% de los restaurantes

en México han cerrado debido

a la suspensión de actividades

económicas para prevenir los

contagios de COVID 19: Canirac

17% de los empleos perdidos

son del sector restaurantero: CROC

que originó el confinamiento social y la imposibilidad

de cubrir la nómina.

Respecto a este tema, Martínez Estrada

considera que parte de lo que mantuvo a flote

sus negocios durante la época más crítica de la

pandemia fue mantener a su fuerza de trabajo

íntegra:

“Somos 90 familias que trabajamos en cuatro

restaurantes. Los que estamos de pie fue

mucho por el tema de respetar

a los empleados, la motivación

de ellos para el trabajo, gracias

a ellos sobrevivimos”, añade.

En 2020, el gobierno de la

Ciudad de México repartió apoyos

extraordinarios para familias

y empresarios afectados

por el cierre de actividades no

esenciales durante el semáforo

rojo epidemiológico. El apoyo,

sin embargo, resultó insuficiente

para cubrir las grandes

pérdidas en la industria de alimentos

y bebidas.

El empresario Rodrigo Martínez

detalla que el apoyo más importante por

parte de las autoridades es que se permita continuar

con la operación: “Fue benéfico para los

empresarios de este ramo continuar a través

de protocolos, ya que dejó en claro la organización

del gobierno para cuidar de negocios y

personas”.

Desde junio pasado, el sector restaurantero

opera en los horarios habituales conforme a

los permisos que cada establecimiento ostenta,

pero esto no ha generado la recuperación

total del mercado.


E-COMMERCE

FARMACIAS EN LAS PUERTAS DE CASA

JAIME HIGUERA

EL AISLAMIENTO

SOCIAL HA TERMINADO

DE IMPULSAR A LAS

COMPRAS EN LÍNEA EN

EL PAÍS, UNA DE LAS

CATEGORÍAS QUE MÁS

HA CRECIDO, EN EL

COMERCIO DIGITAL, ES

EL DE LAS MEDICINAS,

19% COMPARADO CON

EL AÑO ANTERIOR


FOTO: CORTESÍA

Los servicios de las farmacias digitales evitan

que los consumidores salgan de casa a buscar

sus medicamentos, evitan la canasada labor

de visitar en cada establecimiento la medicina

deseada

Este tipo de compra y consumo han eliminado lo

anterior puesto que al usuario sólo le presenta los

medicamentos que la farmacia puede entregar.

Erick Ramírez, director de marketing de Prixz,

explica cómo las búsquedas por internet han facilitado

este vínculo entre la persona que busca un medicamento

y la farmacia que puede entregárselo a su

domicilio: “Si alguien busca un medicamento es 95%

probable que aparezcamos en los primeros lugares,

esto es por la cantidad de información que tenemos

ingresadas en línea, contamos con 302 mil palabras

clave indexadas y tenemos 6.1 millones de usuarios

únicos al mes.”

En palabras del entrevistado, lo anterior les ayuda

a ser la farmacia con visibilidad orgánica número

uno a nivel nacional y entregar diversos medicamentos

a personas que de otra manera hubiera sido

más complicado que tuvieran acceso a ellos.

De acuerdo a datos recopilados por la Asociación

Mexicana de Ventas en línea, (AMVO), la venta de

medicamentos en línea creció 19%. Pero aún con

esta cifra, la desconfianza puede ser grande por parte

del consumidor por la cantidad de información

sensible que tiene que colocarse en una aplicación

o una página para realizar la compra de un medicamento

en línea.

CIFRAS

Venta de medicamentos en

línea aumentó 19% AMVO

6.1 millones de usuarios

únicos por mes PRIXZ

13 mil productos en el

catálogo PRIXZ

Alianzas con aseguradoras

a nivel nacional como GNP,

MetLife o Bupa

Hoy generamos un

tráfico brutal, hablamos

de búsquedas digitales,

si alguien busca un

medicamento es

95% probable que

aparezcamos en los

primeros lugares”

Al respecto, Ramírez reitera el compromiso y la

obligación que tienen con sus consumidores al manejar

esta información: “Queremos que el usuario pueda

sentirse confiado de que sus datos tanto financieros

como de salud están protegidos a través de Prixz

y que nadie hará mal uso de esta información.”

ASEGURADORAS

Con respecto a pacientes que requieren de una

medicación constante o que tienen enfermedades

crónicas, es muy importante la adherencia a los

tratamientos establecidos. El no cumplir estrictamente

con los medicamentos en un paciente crónico

puede causar 15% mayores riesgos de sufrir

una complicación según datos de la Organización

Mundial de la Salud.

En este tema, las aseguradoras proveen variadas

opciones para que sus clientes puedan recibir diferentes

medicamentos a un precio fijo y seguir plenamente

con los medicamentos que la receta indique.

José Franco Monroy, director de ventas y aseguradoras

de Prixz, explica que las alianzas con aseguradoras

son un salvoconducto más para poder distribuir

medicamentos a nuevos clientes: “Nuestra

propuesta es llegar a cualquier consumidor gracias

a las alianzas que hemos generado con fabricantes y

distribuidores, además, contamos con el catálogo de

medicamentos más completo y tecnología aplicada a

la salud, al ahorrar en el costo de los tratamientos y

mejorar los tiempos de entrega al segmento asegurador”,

finalizó.

E-COMMERCE

LOGÍSTICA

TRANSPORTA AL

E-COMMERCE

EL COMERCIO

ELECTRÓNICO

PARA VOLVERSE

MÁS EFICIENTE HA

NECESITADO DE NUEVAS

IMPLEMENTACIONES EN

EL ÁREA DE LOGÍSTICA Y

ÚLTIMA MILLA

JAIME HIGUERA

Durante los tiempos de pandemia, la movilidad

fue una de las industrias clave

para que la economía pudiera sostenerse.

De cara al año 2022, esta industria sigue

manteniéndose como un factor vital para la reactivación

económica.

De la mano del comercio electrónico muchas

empresas en este sector aparte de tener

un crecimiento amplio tuvieron que cambiar

sus procesos o implementar en nuevas áreas

para aprovechar el boom en este canal.

Antonio Tejedo, director de relación con inversionistas

de Grupo Traxión, comenta los diferentes

cambios que realizaron en la empresa

para adaptarse a esta nueva forma de distribución

de productos: “Creamos un segmento

de logística y tecnología, sirve a las diferentes

etapas de la cadena de suministro y coordina diversos

tipos de servicio para cumplir con distintos

tipos de necesidades. Migramos de ser una

compañía de transporte y nos enfocamos más a

estos sectores esto nos permitió aprovechar las

oportunidades que nos brindó la pandemia”.

Esta transformación trajo buenos dividendos

para la compañía ya que en estas áreas la

empresa presentó un aumento de 39% respecto

al año pasado, en términos de ingresos.

Según datos de la Asociación Mexicana de

Ventas Online (AMVO), el comercio electrónico

consiguió 316 millones de pesos el año pasado,

lo cual significó un crecimiento de 81%

En términos de

logística hemos

implementado

diversos controles

en las entregas

para subir el nivel

de satisfacción del

cliente y servicio

por arriba del 98%”

comparado al año 2019. Sin embargo, 78% de

los comercios encontraron los altos costos de

envío como el reto más importante a resolver

para vender en canales digitales.

La logística de última milla es para las

Pymes el 30% de sus ventas, pero al no contar

con una estrategia eficiente para esto puede

significar una desventaja.

Es por esto que las empresas realizan un

gran gasto para mejorar estos procesos. Traxion

ha hecho una inversión de 15 millones de

pesos a su filial Redpack, para integrar herramientas

tecnológicas e instalación de sistemas

de ruteo dinámico y gestión administrativa.

Tejedo describe el crecimiento de esta división

y lo que ha ayudado en la distribución de

productos: “Cuando compramos Redpack, era

una empresa que menos del 2% de sus ingresos

venían del e commerce hoy más del 70%

de sus ingresos vienen de este canal. Manejaba

menos de 20,000 paquetes al día que principalmente

se derivan de mensajería y paquetería,

hoy maneja más de 70,000 paquetes y más del

70% provienen de la última milla de comercio

electrónico,” añadió.

Es por esto que las alianzas que realicen estos

comercios con empresas que ofrezcan soluciones

de última milla o de logística, pueden

ser claves para asegurar servicios más eficientes

a la hora de llevar sus productos al consumidor

final.


ESPECIAL

CONSUMO DIGITAL

EXPERIENCIAS

MIXTAS

RUMBO A LA

DESPUÉS DE LA

PANDEMIA, LOS

CONSUMIDORES QUE

VIVIERON PROCESOS

DIGITALES BUSCAN

NUEVAS FORMAS

DE COMPRAR SUS

PRODUCTOS QUE

INVOLUCREN LO

PRESENCIAL CON LO

DIGITAL.

JAIME ANDRÉS HIGUERA MARIÑELARENA

REACTIVACIÓN

Durante los dos últimos años, las tendencias

de consumo de los mexicanos cambiaron

considerablemente. La emergencia

sanitaria por la COVID 19 obligó a

muchas personas que no habían considerado

las compras en línea a adoptarlas como su opción

principal.

En el año en curso, cada vez más personas

se reincorporan a sus actividades cotidianas

incluyendo el regreso al retail. Gracias a que

muchos compradores ya son digitales, estas

experiencias se han transformado a lo que hoy

conocemos como phygital, este nuevo concepto

es la combinación entre las compras físicas

y el mundo digital.

El esquema consiste en que los consumidores

se informan del producto que van a comprar

antes de llegar a la tienda, tienen transacciones

más personalizadas, utilizan catálogos

virtuales, cuentan con ofertas preferentes y

si la experiencia es positiva, se realizan recomendaciones

en línea de dicho punto de venta.

Integra la tecnología al procedimiento de ir

a una tienda y ofrece un servicio completo al

consumidor.

Al respecto Alejandro Caballero, director de

Mercado Libre en México, detalla el plan que

han implementado en su marketplace para cubrir

todo el espectro del mercado: “Todas las

marcas se dirigen a una estrategia omnicanal,

nuestra plataforma nació 100% digital y ahora

incursionan al mundo físico de distintas maneras”.


ESPECIAL

CONSUMO DIGITAL

La gente en

México ya probó

los beneficios de

comprar online y

continuará como

parte de su rutina”

Alejandro Caballero,

director de Mercado Libre

en México

La tecnología no va

a resolverte todas

las problemáticas

con las que te vas a

encontrar, funciona

si está acompañada

de contar con un

buen servicio, de

conocimiento, de

asistencia y de

atención al cliente.”

Juan Fernando Vélez,

country manager de Chazki

en México


ESPECIAL

CONSUMO DIGITAL

En palabras del entrevistado, en el programa

Flex integran la última milla de sus vendedores

para que ellos puedan entregar producto,

“también incorporamos otro programa

llamado Places dónde damos de alta distintos

puntos de venta para que puedan fungir como

hub de última milla en donde se pueden entregar

productos o intercambiar estos mismos.

Aquí podrán recoger paquetes las personas o

enviarlos, son redes de puntos de venta que colaboran

con nosotros”.

Juan Fernando Vélez, country manager de

Chazki en México, subraya la importancia de

adaptar la tecnología al transcurso de la compra

y lo que el factor humano aporta en ofrecer

soluciones a sus clientes.

“La tecnología no va a resolverte todas las

problemáticas con las que te vas a encontrar,

funciona si está acompañada de un buen servicio,

de conocimiento, de asistencia y de atención

al cliente. Lo que hace nuestra flota es lo

que nos permite cumplir con los objetivos.”

Otra empresa que nació en el mercado en línea

cómo lo es Amazon no dejó de involucrarse

en la tendencia phygital. En el año 2017 inauguró

sus primeras tiendas físicas de libros en

los Estados Unidos con más de tres mil títulos

escogidos estratégicamente por los datos que

contaban en su página.

Las Pymes son ejemplo de cómo utilizar diferentes

medios de distribución, ya que 90.4%

de estas empresas venden por varios canales

incluyendo internet. Por el contrario, sólo el

9.6% de ellas realizan sus transacciones online,

según datos compartidos por GS1.

DIFICULTADES PARA EL RETAIL

Los negocios físicos afrontan un escenario

poco alentador. De acuerdo a un estudio sobre

la Demografía de los Negocios en el año anterior

realizado por el INEGI, de 2019 a 2020 el

número de negocios disminuyó de cuatro millones

857 mil a cuatro millones 465 mil, esto

representa una contracción de 8.06 por ciento.

El Estudio sobre la Demografía de los Negocios

también revela que el 20.81% de los negocios

cerraron definitivamente, es decir, uno de

cada cuatro.

Esto puede ser causado por la falta de una

estrategia online por parte de los establecimientos

en los puntos más álgidos de la pandemia.

La implementación de una estrategia omnicanal

fue la diferencia para que las empresas

que no tienen un capital grande pudieran mantenerse

a flote. En el caso de las Pymes, durante

el primer semestre de 2021, declaran haber experimentado

un crecimiento de 100% en ventas

generadas por el canal digital, y se espera

que las ventas por esta vía representen 35%

de sus ventas totales al cierre del año en curso,

todo de acuerdo a cifras recopiladas por la Asociación

Mexicana de Ventas en Línea (AMVO).

Según un estudio sobre venta online en

Pymes del 2021 realizado por GS1 y la AMVO,

para tres de cada cuatro pequeñas empresas,

vender por Internet les permitió alcanzar a

nuevos consumidores que consideraba fuera

de su alcance.

En este punto el director de la empresa argentina,

Chazki, expresa: “Tenemos muchos

casos que, a partir de instalarse en nuestro

espacio, encontraron un mercado que no esperaban.

Son personas que habían encontrado

dificultades con ventas offline y haciéndolo

online se dieron cuenta que es una oportunidad

de negocio mucho más grande que la que

tenían anteriormente”, sostiene.


ESPECIAL

CONSUMO DIGITAL

LO DIGITAL ESTA PARA QUEDARSE

Pero el aumento en lo digital no es simplemente

por las condiciones impuestas por la pandemia,

muchos consumidores han probado este

conducto y al encontrar condiciones propicias

y facilidades decidieron quedarse ahí.

Caballero explica cómo mantuvieron el

crecimiento en Mercado Libre, una vez que la

movilidad de las personas llega a puntos más

normales: “Tenemos reportes de que la movilidad

ha vuelto a ser la misma que en la pre

pandemia. La gente ha adoptado las ventas

online como nunca lo habían hecho, la penetración

online se encuentra entre 15% y 18%.

La gente en México ya probó los beneficios de

comprar online y ya lo hacen como parte de

su rutina.”

El entrevistado enmarca que observan nuevos

usuarios que entran a comprar y los que

ya lo hicieron, son mucho más frecuentes de

lo que eran antes, independientemente de la

apertura.

Otro Marketplace que no ha detenido su

crecimiento es Amazon el cual se expandió al

grado de ofrecer envíos el mismo día y sin costo

para sus miembros prime y cuenta con seis

mil empleados en México. A nivel global, han

aumentado los puertos de entrada de su red en

50 por ciento.

Vélez explica como para Chazki la eficacia

en el servicio logró que los clientes se acercaran

de nuevo a los medios digitales, “cuando

un cliente utiliza nuestras entregas, la satisfacción

en el proceso es superior debido a su

rapidez, a que el paquete llega en buen estado

y el seguimiento que puede hacerse del mismo.

Tenemos medido que al usar nuestra plataforma

aumenta la recompra por estos factores”.

La start up triplicó su crecimiento desde la

pandemia, en nuestro país tienen la expectativa

de cerrar el año con la movilización de 10

millones de paquetes.

ADAPTARSE O MORIR

A pesar de lo antes mencionado, los diferentes

retailers tienen un largo camino que recorrer

para que el mercado vuelva a presentar cifras

similares a las observadas previas a la situación

global que significó el coronavirus.

Según un estudio realizado por Ey Parthenon,

más de 75% de los encuestados tuvo una

disminución de por lo menos 40% de su ingreso

antes de la crisis. Por este menor ingreso

en México, 40% de los consumidores se ha

visto en la necesidad de cambiar sus hábitos

y preferencias hacia marcas de menor precio

en alimentos, cuidado personal, productos de

limpieza y medicamentos.


También en datos desprendidos de un análisis

del Hot Sale y tendencias de consumo realizado

por expertos de Google, se conoce que

la asociación a los retailers disminuye año con

año, cayó ocho puntos porcentuales en el 2021.

Es por esto que las marcas y diferentes puntos

de venta tendrán que estar atentos a las

nuevas tendencias en los mercados como lo es

lo physical, el Up-trading y dar incentivos a categorías

que no tengan buenos rendimientos.

Pero un factor muy importante a tomar en

cuenta son las épocas donde el consumo es mucho

más alto como lo es el último trimestre del

año. Con respecto a este periodo Amazon tiene

medido que los vendedores afiliados generan

hasta la mitad de sus ingresos de todo el año.

En este tema el country manager de Chazki

en México esclarece: “Es la temporada más

importante para nosotros, nuestras dimensiones

son hasta del 2.5X del volumen normal de

lo que movemos en todo el año. En este periodo,

prácticamente, triplicamos el volumen del

año”, finaliza.

El director de Mercado Libre en México habla

específicamente del impacto que experimentarán

las ventas en el tiempo de descuentos

conocido como Buen Fin: “Pronosticamos

un crecimiento de doble dígito contra el año

anterior, estimamos que siete de cada 10 personas

van a comprar en este Buen Fin. Y lo

que estimamos, gracias a distintos estudios,

es que cerca de 64% lo harán en Mercado Libre”,

concluye.

Optimizar la andanza del cliente para realizar

una operación es el punto focal de las nuevas

tendencias que se instauran en el comercio

mexicano con la “nueva normalidad” y será labor

de los diferentes proveedores de servicios

y productos alcanzar este fin.

CIFRAS:

Las PyMES declaran

que han experimentado un

crecimiento de 100% en

las ventas generadas

por el canal digital, y se

espera que la venta online

representen casi 35% de

sus ventas totales al

cierre del año. -AMVO

En México el comercio

electrónico creció 81%

durante 2020 y generó

316,000 millones de

pesos AMVO

Penetración Online de

México entre 15% y 18%

77% de los

consumidores digitales

señaló que continuarán con

este canal. Ey Parthenon

En el último trimestre

del año tienen dimensiones

son hasta del 2.5X del

volumen normal. Chazki

7 de cada 10 personas

van a comprar en este Buen

Fin- Mercado Libre

RELACIONES

PÚBLICAS

CARLOS BONILLA

Socio y Consultor

Senior de AB Estudio de

Comunicación, firma de

Consultoría en Relaciones

Públicas, Vicepresidente

de la Academia Mexicana

de la Comunicación y

Maestro Emérito por el

CADEC. @CarlosBonillaMx

carlosbonilla.mx

EL PAPEL DE LA COMUNICACIÓN

EN LA COMPETITIVIDAD INTEGRAL

El concepto Competitividad Integral

hace referencia al hecho de que la competitividad

empresarial debe incluir

simultáneamente criterios económicos,

sociales y medioambientales.

Una empresa será integralmente competitiva

cuando sea capaz de obtener con

la venta de sus productos una rentabilidad

sostenible, lo que implica minimizar

el impacto ambiental de su producción

y asegurar el desarrollo de su actividad

de forma socialmente responsable, al garantizar

el máximo desarrollo personal

y profesional de sus trabajadores y generar

un impacto positivo en el entorno

local y global.

El siglo XXI vive una profunda transformación

del modelo productivo, basado

en la irrupción de un nuevo paradigma

competitivo, el conocimiento.

El desarrollo tecnológico y la incorporación

de un mayor valor a la producción

a través de la innovación se configuran

como la mayor fuente de competitividad

en el futuro.

Respecto a los criterios ambientales,

la afectación climática derivada, de un

crecimiento económico excesivo, convierte

a la recuperación del medio ambiente

en una exigencia.

El camino de la empresa hacia la competitividad

no se debe plantear sólo en

términos de mercado, sino que debe hacerse

desde la sostenibilidad.

Pero, hay un punto al que todos los

empresarios quieren llegar: el “bottom

line” de su cifra de negocio. La rentabilidad

que todas las organizaciones deben

preservar.

Comunicar bien nos hace competitivos.

Invertir en mejorar y potenciar la

comunicación en nuestras empresas y

organizaciones significa generar valor

para la gestión de recursos humanos,

aumentar la productividad y la rentabilidad.

La comunicación planificada es rentable

y cuando las empresas quieren abrir

sus productos al mundo, resulta imprescindible.

En un mundo globalizado, el

refrán “El que no enseña no vende” es

plenamente vigente.

Actualmente, los problemas que existen

en las organizaciones y en las empresas

son problemas sin resolver desde

hace tiempo. Existen muchos problemas

de comunicación entre padres e hijos, en

las parejas, con los amigos.

También existe problema de comunicación

entre los líderes y sus equipos, no

se generan espacios, no existen los canales

adecuados y en muchas organizaciones

la comunicación en vez de una necesidad

es un lujo. Por no hablar de falta de

escucha activa y de las múltiples formas

de interpretar un mismo mensaje que tenemos

las personas.

Es un hecho que la comunicación se da

en toda la organización se quiera o no, y

cuando en las corporaciones no establecen

los canales adecuados, si no existe

espacios formales para la comunicación

o transmisión de ideas ante la incertidumbre

surgen los tumores y los canales

informales.

Las empresas que consigan mejorar

la calidad de sus comunicaciones, que

derriben las barreras de comunicación

de los líderes, que promuevan canales

tanto internos como externos, generen

espacios para la comunicación y que empiecen

a poner el foco desde dentro hacia

fuera, serán capaces de mejorar su competitividad,

porque cuando la comunicación

fluye a nivel interno esto siempre se

proyecta a nivel externo.


TECNOLOGÍAS DE

LA INFORMACIÓN

PILARES

PARA TRANSFORMAR

LOS NEGOCIOS

DEL FUTURO

JULIO VELÁZQUEZ*

SOSTENIBILIDAD,

SEGURIDAD Y

COLABORACIÓN,

PROTAGONISTAS DEL

CAMBIO EMPRESARIAL

EN AÑOS VENIDEROS

El 12 de octubre del presente año tuvimos

la oportunidad de compartir nuestras innovaciones

en la nube a través del evento

anual Google Cloud Next. Sin embargo,

este año fue diferente, porque al revisar los

logros de nuestros clientes y socios pudimos

ser testigos de cómo las organizaciones de

todos los tamaños no sólo han transformado

sus negocios digitalmente con el apoyo de

nuestra tecnología, sino también sus culturas.

Por lo que además de celebrarlo, también nos

permitió ver con más claridad los caminos que

impulsarán los cambios empresariales en las

próximas décadas.

Con base en esto, nuestra visión del futuro

se fundamenta en cinco pilares clave: la

sostenibilidad, la seguridad, la colaboración,

el análisis de datos e inteligencia artificial y

la infraestructura flexible. En esta ocasión,

hablaré de los primeros tres, ya que son relevantes

para cómo las empresas funcionan actualmente.

Pensar en el futuro sin contemplar la sostenibilidad

es imposible. Todos tenemos la responsabilidad

de hacer los cambios necesarios

para garantizar un futuro, próximo y lejano,

que proteja el medio ambiente.

Afortunadamente, cada vez más empresas

son conscientes de su responsabilidad y toman

acción. En Google no sólo asumimos el compromiso

de operar con energía libre de carbono las 24

horas del día, los 7 días de la semana, en nuestras

oficinas y centros de datos para 2030, taqmbién

queremos ayudar a que las empresas también

tengan esta transformación positiva. Una buena

decisión, es una informada y basada en datos, por

eso los clientes de Google Cloud podrán elegir las

regiones más limpias para ejecutar sus cargas de

trabajo y usar soluciones para medir, rastrear e

informarse sobre las emisiones de carbono asociadas

con su uso de Google Cloud Plataform.

Como pudimos ver este año, muchas organizaciones

crecieron su presencia en línea. Y

aunque esto les ha dado la capacidad de escalar,

llegar a nuevas audiencias y fomentar

la innovación, también se enfrentan a nuevos

desafíos de ciberseguridad. La seguridad es

un compromiso que se tiene que hacer en conjunto

entre industria, proveedores de nube,

socios y clientes.


TECNOLOGÍAS DE

LA INFORMACIÓN

Es un tema que mezcla actualización y productos,

con cultura de seguridad. En Google

Cloud incorporamos este elemento en nuestros

productos, la hacer que las operaciones sean

autónomas y adopten un enfoque de destino

compartido para nuestro trabajo con los clientes

como controles más estrictos de privacidad

y seguridad de los datos en Google Workspace

para evitar ltraciones de información confidencial

fuera de la organización, sobre todo en

ambientes de trabajo híbridos.

Para apoyar a que las empresas también

creen acciones, entrenamientos y, en general,

una cultura que fomente la seguridad, creamos

el Equipo de Acción de Ciberseguridad de

Google, un grupo de expertos que formará, lo

que consideramos, el equipo de asesoría en seguridad

más importante del mundo para ayudar

a empresas y gobiernos a transformar su

ciberseguridad.

Esto me lleva a cómo una gran cantidad

de empresas comienza a liderar el futuro del

trabajo, implementan estrategias que ponen

a sus colaboradores al frente con opciones

como el trabajo híbrido y remoto. Esta forma

de laborar es nueva para la mayoría por lo que

para aprovechar sus beneficios y garantizar la

productividad, la colaboración sin importar

la distancia, nos hemos puesto a la tarea de

continuar con la innovación en nuestras herramientas

para ayudar a los negocios en su

transformación cultural.

Muchas organizaciones ya pasaron la fase

de transformación y ahora necesitan acelerar

esta estrategia en un mundo que cada vez

camina más hacia la digitalización. Lo que requieren

son maneras más fáciles de desarrollar,

innovación más rápida y capacidad de escalar

eficientemente.

Lo anterior significa que es indispensable

más fexibilidad. Los usuarios deben poder trabajar

entre nubes públicas y privadas sin fricciones

y aprovechar la capacidad de la nube

para impulsar sus negocios.

Con esto en mente lanzamos Google Distributed

Cloud con soluciones que extienden

nuestra infraestructura hasta los centros de

datos de los clientes para un trabajo que toma

en cuenta necesidades como proceso de datos

de manera local y requerimientos de privacidad.

La flexibilidad es una de las aristas de

este tiempo, tanto en la manera en la que se

trabaja entre colaboradores, como en la forma

en la que se opera dentro de la nube.

Lo que depara el futuro para los negocios

es muy emocionante. Ahora puede verse como

una época de cambios, pero realmente es de

* Director de Google Cloud en México

oportunidades, de creación y de crecimiento.

Es un momento de evolución hacia una visión

de tener un impacto positivo en nuestros clientes,

nuestros colaboradores, nuestros negocios

y nuestro mundo.

Estamos en un punto en el que se ha creado

conciencia sobre lo que realmente importa y

eso es la calidad de vida de las personas, por lo

que la manera en la que usamos la tecnología

debe siempre poner a la persona en el centro.


TRANSFORMACIÓN

DIGITAL


CON LA TABLET BAJO EL BRAZO

70% DE LOS NIÑOS EN MÉXICO SON

INTERNAUTAS, RAZÓN POR LA QUE LOS PADRES

DEBEN SER FACILITADORES EN LA ADOPCIÓN

DIGITAL DE LOS MENORES Y TAMBIÉN SER

VIGILANTES DEL USO, EXPERIENCIA Y CONSUMO

DE CONTENIDOS DIGITALES

ENRIQUE CULEBRO

Como padres, siempre nos preocupamos de

que nuestros hijos cuenten con las mejores

herramientas y oportunidades para que

puedan crecer felices, imaginamos un futuro

en el que logren viajar al espacio, descubrir

tratamientos para salvar vidas, construir grandes

edificios o convertirse en los artistas más

creativos.

La tecnología ha abierto al mundo de los niños

la posibilidad de expandir sus mentes hacia

horizontes que antes no imaginábamos. En México,

aproximadamente, 70% de los niños de 6 a

11 años de edad son internautas. Este dato nos

confronta con nuevos riesgos, como la seguridad

en la red, la pertinencia de los contenidos, el abuso

en las redes sociales y las repercusiones que

puede llegar a tener en la salud tanto física como

emocional de los pequeños.

Hoy como padres, también somos actores de

cambio en el proceso de digitalización de la infancia

que se ha dado a un ritmo vertiginoso y

contundente. Así, hemos sido partícipes de esta

adopción, al ver en las herramientas digitales y

en internet, espacios en los que los niños pueden

pasar tiempo de ocio, permitiéndonos ocupar el

tiempo en otros aspectos de la vida personal y

profesional.

Podemos percibir en este tipo de tecnologías

un símil social, como el que pasó con la radio en la

década de los treinta, la televisión en los cincuenta,

o los videojuegos en los años

ochenta. Pero, lo que está en juego

hoy tendrá consecuencias más

profundas tanto en los aspectos

positivos como en los negativos.

Muchos estudios se han realizado

para encontrar la relación

entre el uso de la TV y la deficiencia

visual, los videojuegos

con la violencia, el internet con

el aislamiento y hasta la fecha no

existe consenso científico sobre

los riesgos.

Incluso China ha generado proyectos

de política pública para

determinar parámetros en el uso

de internet y las tecnologías en aspectos como la

educación y el entretenimiento, al tomar en cuenta

beneficios y desventajas que representan para

el desarrollo óptimo de la infancia.

Como adultos, es imperioso tomar responsabilidad

sobre nuestro papel como padres y analizar el

contexto del uso de la tecnología en los niños, con el

objetivo de no estigmatizarla, sino utilizarla como

una aliada en el desarrollo de individuos que beneficien

la configuración de una sociedad más avanzada.

Cualquier adicción o abuso tiene consecuencias

negativas, lo importante es identificarlas, tomar

acción y canalizar sus efectos hacia resultados

que hagan ver la diferencia de una generación

expuesta y adaptada a la tecnología, a una que

nació inmersa en ella.

FOTO: CORTESÍA

ACTUALIDAD

CRÉDITOS DE 20 MILLONES

EN 20 MINUTOS

PLUSCORP PRESENTÓ EL SITIO FAST PLUS QUE PERMITIRÁ EL ACCESO A CRÉDITO

DIGITALMENTE PARA LAS PYMES


La compañía Pluscorp dedicada a otorgar

crédito y arrendamiento financiero a empresas

y personas físicas con actividad

empresarial, lanzó al mercado Fast Plus,

un sistema dedicado a que las Pymes tengan

acceso a créditos de manera rápida y accesible.

La plataforma, completamente digitalizada,

cuenta con tecnología que crea un algoritmo

que permite hacer validaciones de identidad,

así como un análisis financiero al momento del

estado de los clientes. Para permitir un proceso

que se lleva a cabo en 20 minutos y que consiste

en 10 pasos simples. La página permite a

las pequeñas y medianas empresas acceder a

un crédito entre 200 mil y 20 millones de pesos

lo cual les permite capitalizarse para realizar

sus actividades sin complicaciones.

Manuel Sacal, COO de Pluscorp, confirmó

que los préstamos aprobados mediante esta

vía serán otorgados en un plazo de 48 horas y

realsalta las principales ventajas competitivas

de su producto.

“Hay pocos programas que puedan darte

una pre autorización de un crédito en 20 minutos.

Normalmente las empresas que otorgan

créditos lo hacen de la manera tradicional,

encontramos una debilidad

que hubo en la pandemia donde

no podíamos tener ese contacto con

nuestros clientes por eso invertimos

y desarrollamos soluciones

tecnológicas”.

Detalla el proceso que han atravesado

para crear Fast Plus: “nuestra

área de sistemas ha crecido

fuertemente en los últimos años

para, a través de la tecnología, solventar

las necesidades de nuestros

clientes”.

Sabemos que la

tecnología es el

motor de lo que será

un aceleramiento

importante dentro del

mercado financiero

en México. Nosotros

buscaremos crear nuevas

herramientas para

mantener un crecimiento

estable”.

Harry Sacal, CEO y presidente

del consejo de administración de

Pluscorp

FAST PLUS A FONDO

Créditos desde 200 mil

y hasta 20 millones de pesos

Una cartera de más de mil

clientes

Créditos en 20 minutos

mediante 10 pasos

CEO y presidente del consejo de administración

de Pluscorp, comenta.

“Gracias a la solidez que tenemos como institución

es que pudimos apoyar a nuestros

clientes, entendemos su necesidad uno por

uno. Y sobre todo, invertimos para que los

usuarios pudieran salir adelante”. Este análisis

les permitió hacerse con una cartera de

más de mil clientes tanto operativos como no

operativos.

“Durante la emergencia sanitaria nos pedían

créditos para capital de trabajo y poder

subsistir, la mayoría se encontraban cerrados

y no percibían ingresos. Ahora, a las empresas

les interesa invertir, quieren realizar proyectos

a largo plazo, estos propósitos necesitan

un brazo financiero que les ayude a poder ejecutarlos

y ahí estamos nosotros”, concluye ,

Manuel Sacal.

El CEO refrendó la consigna de mantenerse

un paso adelante de lo que el mercado les

pide y hace una proyección para el año 2022:

“Sabemos que la tecnología es el motor de lo

que será un aceleramiento importante dentro

del mercado financiero en México. Nosotros

buscaremos crear nuevas herramientas para

mantener un crecimiento estable”, finaliza.

SOLIDEZ EN LA BÚSQUEDA DE LA

REACTIVACIÓN

Con respecto a los retos que enfrentaron

durante la pandemia y

en cómo ayudaron a las empresas a

mantener su operación Harry Sacal,

FOTO: ANTONIO SOTO


ESPECIAL

REAL ESTATE

INVERSIÓN SÓLIDA Y DE LUJO


La inversión en bienes raíces de lujo continua

presente como una inversión segura.

Contrario a lo que se podría pensar,

la pandemia, incluso, dinamizó al sector

más exclusivo a través de la modificación en el

estilo de vida de las personas.

La emergencia sanitaria orillo a muchos trabajadores

a laborar desde casa, lo que permitió

hacer uso de las casas de vacaciones o descanso

con mayor intensidad.

Además, al ser un segmento que se encontraba

activo nunca perdió liquidez en el desarrollo

de sus proyectos.

“El sector alta gama, y desde antes de la pandemia,

se puede considerar como inversiones

seguras ante escenarios de volatilidad e incertidumbre.

Son activos que permiten obtener

rendimientos competitivos y diversificar el

riesgos”, comenta Leonardo González, analista

Real Estate de propiedades.com.

El entrevistado hace notar que el de lujo, es

un mercado que requiere una mayor liquidez y

una mayo capacidad hipotecaria, lo que lo hace

un mercado selecto para la inversión.

LA INVERSIÓN EN EL REAL ESTATE DE LUJO HA MEJORADO

SUS CONDICIONES DEBIDO A LOS NUEVOS USOS Y

COSTUMBRES QUE LA PANDEMIA IMPUSO A TODAS LAS

INDUSTRIAS Y AL ESTILO DE VIDA DE LAS PERSONAS

“El mercado muestra condiciones idóneas para las

inversiones de este perfil de lujo”.

Leonardo González, analista Real Estate de propiedades.com

“La vivienda de lujo tiene mucho potencial siempre y cuando sea

comercial, es decir, lujo no es sobrecosto, lujo es cuestión de servicios,

accesibilidad, acabados, destino y beneficios”.

Victor Rosale Aranda, director y fundador de grupo Vylon

“En estos momentos hay que invertir vivienda en renta

porque es la que tiene la menor cantidad de riesgo y

hay mucho potencial en el aumento de las rentas”.

Jack Besudo, CEO de Galium Capital


ESPECIAL

REAL ESTATE

“Gracias a la pandemia el mercado de lujo

ahora responde a una función dual. Tradicionalmente

se ocupaban las propiedades de lujo

para el descanso, pero ahora también son ocupadas

en el trabajo y la vida diaria”, refuerza.

No es para menos la migración que se vive hacia

este tipo de desarrollos exlusivos. Las viviendas

de lujo ofrecen mayores amenidades, mayor

confort y permiten elevar la calidad de vida.

“Generalmente estos desarrollos tienen mayor

seguridad y permiten a los recidentes evitar

las complicaciones del “mundo exterior”,

cómo el tránsito, la inseguridad y el mismo

riesgo de contagio”, agrega.

Otros beneficios de inversión en este clase

de inmuebles es que algunos ya permiten el

pago con criptomoneda y se han adaptado a

las necesidades tecnológicas, por lo que habitarlos

se vuelve más cómodo y práctico para el

desarrollo de las labores del trabajo.

“Los inmuebles de lujo afectan positivamente

la productividad. El mercado de este

tipo incluye amenidades que tienen un grado

de sofisticación mayor y al tener todas estas

amenidades facilita que los usuarios no salgan

de sus desarrollos”, concluye.

Victor Rosales Aranda, director y fundador

de grupo Vylon, concuerda con la opinión de

González y complementa.

“La vivienda de lujo tiene mucho potencial

siempre y cuando sea comercial, es decir, lujo no

es sobrecosto, lujo es cuestión de servicios, accesibilidad,

acabados, destino y beneficios”, detalla.

En adición a lo anterior, subraya que las viviendas

de alta plusvalía en zonas turísticas

han adquirido un nuevo valor, en parte porque

las nuevas generaciones ya no sienten tanto

arraigo por el lugar dónde nacieron.

“Por ejemplo, las personas que nacen en

Durango, quieren estudiar en la Ciudad de

México, trabajar en otro estado o fuera del

país y jubilarse en Yucatán. La única constante

que existe es el cambio”, repara Rosales

Aranda.

Jack Besudo, CEO Galium Capital, complementa,

“en el mercado de las bienes raices hay

muchos sub sectores, uno de ellos es el de lujo,

éste se concentra en algunas ciudades de México,

incluso en algunas zonas geográficas muy

específicas”.

En cuanto al panorama general de la industria,

Besudo refiere que el desarrollo de vivienda

es el que da volumen de venta en el país

y que otros sub sectores salieron más golpeados

de la pandemia.

“Vivienda e industrial están al tope de los

precios más altos. Retail y hotelería fueron

los más golpeados. Y en desarrollo de oficinas

si bien se esperaba un reacomodo en el mercado,

hasta hoy no hay un ajuste de precios”,

considera.

MOMENTO DE INVERSIÓN

Si existe una constante en la opinión de los entrevistados

es que la inversión en bienes raíces

siempre será una inversión segura y sólida,

pero como todas las inversiones hay que conocer

cuándo y cómo hacerlo.

“Es un excelente momento para invertir en

el sector inmobiliario. Los mexicanos son uno

de los principales inversionistas en el mercado

de Estados Unidos, pero lo hacen al adquirir

propiedades vacacionales o individuales de

lujo para renta y esta no es una manera eficiente

de hacerlo porque los retornos son muy

bajos”, explica Besudo.


ESPECIAL

REAL ESTATE

CIFRAS

51.4% de los mexicanos

no tienen acceso a

hipotecas. INEGI

16.4% de la población

nacional renta su

vivienda. INEGI

61.4% de la población

tiene casa propia pagada.

INEGI

El ejecutivo advierte que por el momento la

mejor inversión es hacerla en multifamiliares

con contratos de corta duración, debido a que

se tiene estimado que la inflación subirá en los

próximos años.

Los contratos se hacen por un año y como

cada año subirá la inflación se tiene la oportunidad

de capturarla año con año en la renegociación

del contrato: “En este momento hay que

invertir en vivienda en renta porque es la que

tiene la menor cantidad de riesgo y hay mucho

potencial en el aumento de las rentas”, revela.

Para Leonardo González el Real Estate de

lujo es un mercado robusto y la fórmula del

éxito está en encontrar un equilibrio entre las

amenidades de alta calidad que ofrecen bienestar

y hacer uso de la vivienda de manera

intensiva, pues es un activo de inversión con

rendimientos competitivos de largo plazo.

“Estos activos permiten acumular riqueza

de manera sostenida y esta blindado contra

cierta incertidumbre. Apreciamos que las tasas

de interés empiezan a mostrar incrementos,

la tasa libre de riesgos, la de referencia,

esperamos que termine 2021 en 5.25%, nos

muestra que es un momento idóneo para lograr

una inversión segura, competitiva y que

diversifique el riesgo”, resume.

Como lo hace notar Rosale Aranda, a futuro

existe un panorama favorable porque en los últimos

dos años iniciaron pocos proyectos.

“El inventario que se consume hoy en día en

el mercado es inventario de hace tres años. El

catalogo regularmente debe durar 40 meses y

en CDMX sólo hay inventario para quince, si se

mantiene el ritmo de venta actual, entonces, lo

que sucederá es que al haber menos proyectos

disponibles se requiere que inicien el doble de

proyectos para satisfacer la demanda, sino los

precios se incrementan”, concluye el ejecutivo.

y Walter Coratella

lamentan el sensible deceso de

María Delia

Rodríguez Vasconcelos

Madre de la esposa del Srio. de Gobernación,

Adán Augusto López Hernández

Nuestras más sinceras condolencias

a familiares y amigos

ante la irreparable pérdida.

Noviembre 2021

Descanse en paz

RANKING

LAS 50 EMPRESAS INMOBILIARIAS

MÁS IMPORTANTES EN MÉXICO

RAÚL OLMEDO GUTIÉRREZ

La crisis derivada de la COVID 19 no es

ajena al sector inmobiliario. La incertidumbre

ocasionada por esta pandemia ha

afectado en gran medida al real estate de

México y el mundo

Esta pandemia ha modificado la forma en

que las personas trabajan, el consumo de bienes

y servicios; y por ende la forma en que vivimos,

por ello, el sector inmobiliario hoy plantea

retos importantes, que aquí analizaremos.

Cuando comenzó la emergencia sanitaria,

las personas se resguardaron en sus hogares,

el trabajo remoto permitió continuar con las

labores, se espera que esta tendencia permanezca.

Por otro lado, las empresas disminuirán la

concentración de personal en sus oficinas, esto

traerá como resultado que algunas empresas

opten por rentar espacios más pequeños, eficientando

los espacios existentes.

Los espacios que concentran mayor número

de personas, como plazas comerciales, teatros,

estadios fueron los que sufrieron más la crisis,

ahora poco a poco, se observa que empieza a

recuperar la afluencia de personas a estos

centros, sin embargo, hay que esperar cuánto

tiempo nos lleva retomar la normalidad, algunos

ejemplos de eventos deportivos, y culturales

indican que las personas están deseando

retomar su vida normal lo antes posible.

Los cambios se han dado en varias dimensiones,

en el aspecto residencial, por ejemplo,

las personas buscarán espacios mejor acondicionados

para realizar home office, entonces

esto llevará a que no necesariamente busquen

una gran cercanía con su lugar de trabajo,

como era antes, por tanto, explorarán otras

zonas, que le ofrezcan otros beneficios, y por

ende los precios tendrán que modificarse en

relación a la oferta y demanda.


RANKING

El subsector que tuvo menos afectaciones

fue el industrial, en la categoría incluimos parques

industriales, centros de distribución, logística,

almacenes, bodegas, maquilas, este fue

el más dinámico, pues a diferencia de los otros

se mantuvo estable y se espera que siga así en

la recuperación económica.

El reto más importante a superar fue que la

crisis económica, cambió los paradigmas, de

adultos jóvenes que, debido a la situación, tuvieron

que regresar a la casa de sus padres, o

irse a vivir a departamentos con más personas

para poder cubrir los gastos de hospedaje.

Ni el gobierno federal, ni los estatales y municipales,

han emitido resoluciones o decretos

sobre estímulos o facilidades en materia fiscal,

para intentar ayudar a este sector.

Sin embargo, el sector muestra fortaleza

mediante sus empresas, por ello aquí te presentamos

el ranking de las 50 empresas inmobiliarias

más importantes de México.

Metodología

Presentamos las 50 empresas inmobiliarias

más importantes de México, mediante

tres elementos a considerar:

• Ingresos. Las ventas que se tuvieron

en 2021 fue importante para considerar

en el ranking aquí presentado.

• Empleados. El número de empleados

nos habla del tamaño de la empresa

y su importancia tanto en el sector

como en la economía, puesto que en

estos tiempos de incertidumbre necesitamos

cada día más empresas

comprometidas con los mexicanos.

• Años en el mercado. El tiempo de

permanencia en el mercado nos habla

de la fortaleza que tiene la empresa.


RANKING

PAÍS DE

AÑO DE

NO. EMPRESA

EMPLEADOS

PAGINA WED

PRINCIPALES OFICINAS

ORIGEN

ORIGEN

1 Funo México 636 2011 el-mannarazi.com Ciudad de México

2 Gicsa México 1,000 1981 www.gicsa.com.mx Ciudad de México

3 Grupo GP México n.d. 1996 www.grupogp.com.mx Monterrey

4 Ruba México 1,121 1980 www.ruba.com.mx

Cancún, Chihuahua, Ciudad Juarez, Queretaro,

Saltillo Toluca, Monterrey

5 Mundo Javer México 1,335 1973 www.mundojaver.com.mx Jalisco, Estado de México, Tamaulipas, Queretaro

6 Consorcio ARA México 5,000 1977 www.consorcioara.com.mx

Sonara, Hidalgo, Jalisco, Guerrero, Puebla,

Tabasco, Quintana Roo, Sinaloa

7 Fibra Danhos México 218 1976 www.fibradanhos.com.mx Hidalgo, Ciudad de México,

8 Corpovael S.A de C.V. México n.d. 2001 www.caduinmobiliaria.com

9 FibraHotel México 50 2012 www.fibrahotel.com

Quintana Roo, Jalisco, Ciudad de México,

Guanajuato, Estado de México

Nuevo León, Aguascalientes, Sonora, Veracruz,

Queretaro, Puebla, Jalisco, Ciudad de México

10 Terrafina México 50 2014 www.terrafina.mx n.d.

11 Prologis Property México México n.d. 2013 www.fibraprologis.com

12 Fibra Inn México n.d. 2003 www.fibrainn.mx

Overviwe, Ciudad de México, Guadalajara, Tijuana,

Ciudad Juarez

Ciudad de México, Guanajuato,Queretaro, Puebla,

Tamaulipas

13 Fibra Shop México n.d. 1784 www.fitchratings.com n.d.

14 Fibra Mty SAPI de C.V. México 50 2014 www.fibramty.com

15 Fibra Plus México 124 2016 www.fibraplus.mx

Nuevo León, Aguascalientes, Sonora, Veracruz,

Queretaro, Puebla, Jalisco, Ciudad de México

Estado de México, Guadalajara, Colima, Baja

California, Tabasco, Oaxaca, Sonora Ciudad de

México

16 Fibra Upsite México n.d. 2006 www.fibra-upsite.com n.d.

17 5o Piso Inmobiliaria México n.d. 2016 5piso.com/home Ciudad de México, Guerrero

18 Vivanuncios Bienes Raices México n.d. 2014 www.vivanuncios.com.mx n.d

19 Alfa Inmobiliaria Esencial México n.d. 1992 www.alfaesencial.com

20 AKA Administración S.C. México n.d. 2019 aka.easybroker.com

21 ABL Soluciones Inmobiliarias México 100 2007

22

Administraciones Jose Luis

Ordoñez

www.ablsolucionesinmobiliarias.

com

Quintana Roo, Ciudad de México, Chihuahua,

Nayarit, Sonora

Hidalgo, Baja California, Baja California Sur,

Guanajuato, Sinaloa

Estado de México, Hidalgo, Jalisco, Nayarit,

Yucaran, Quintana Roo, Ciudad de Mexico

México 300 1964 www.ajlo.com.mx Ciudad de México

23 AM Bienes Raices México 50 2011 www.ambienesraices.com.mx

24

Ancore.MX Servicios

Inmobiliarios

Aguas Calientes, Campeche, Chiapas, Durango,

Morelos, Michuacán

México 100 2002 ancore.mx Ciudad de México

25 AIJ Fenix S.C. México 500 2005 fenixbienesraices.com Ciudad de México, Michuacán

26 BMF Inversiones México n.d. 1996 www.bmfinversiones.com Yucatan, Ciudad de México, Cancún

27 Casas Ara México 5,000 1977 ara.com.mx

Puebla, Queretaro, Veracruz, Sinaloa, Sonora,

Tamaulipas, Ciudad de México, Guerrero, Jalisco

28 Finques Auger México n.d. 1909 finquesauger.com Ciudad de México

29 Avan 2000 México n.d. 1996 avan2000.com

Ciudad de México, Estado de México, Toluca,

Puebla

30 Grupo Inmobiliario México n.d. n.d. grupoinmobiliario.online Ciudad de México

31 Trazo Grupo Inmobiliario México 200 2001 www.territoriotrazo.com Queretaro, Ciudad de México

32 Boy y Bienes Raices México n.d. 1982 www.boy.mx Toluca, Estado de México, Ciudad de México

33 Casa Real México 500 2006 www.casarealsi.com Estado de México, Ciudad de México, Morelos

34 Cattori Inmobiliaria México 317 2001 inmobiliaracattori.com.mx Guerrero, Ciudad de México, Estado de México

35 Century 21 Estados Unidos 200 1971 century21mexico.com

Guerrero, Aguascalientes, Ciudad de México, Nuevo

León, Veracruz, Colima

36 Castex Propiedades Argentina 200 1970 castex.com.ar Ciudad de México, Estado de México


RANKING

NO.

EMPRESA

PAÍS DE

ORIGEN

EMPLEADOS

AÑO DE

ORIGEN

PAGINA WED

37 Mieres Argentina 500 1953 www.mieres.com.ar Argentina

38 O´keefe Argentina n.d. 1973 www.okeefe.com.ar Argentina

39 O´Reilly Argentina 50 2003 www.oreilly.com.ar Argentina

40 Quality Inmobiliaria México n.d. 2001 www.quality.com.mx

41 Remax México 1,800 1973 remax.com.mx

Ciudad de México, Estado de México, Guanajuato,

Guerrero, Nuevo León, Puebla, Queretaro, Quintana

Roo, Yucatán

Guadalajara, Ciudad de México, Queretaro, Puebla,

Villahermosa, Tulum, Tijuana

42 Vaizer España n.d. n.d. www.vaizer.com.ar España, Ciudad de México

43 Circulo Inmobiliario México n.d. 2002 circulobienesraices.com Yucatan, Quintana Roo, Ciudad de México,

44 Coldwell Banker México México 200 2011 acro.coldwellbanker.com.mx

San Luis Potosi, Ciudad de México, Aguascalientes,

Chiapas, Chihuahua, Sinaloa, Sonora, Colima

45 Corany Propiedades México n.d. 1991 coranypropiedades.com Morelos, Ciudad de México, Estado de México

46 Cushman & Wakefield México 50,000 2002 www.cushmanwakefield.com

47 Delego México 500 1961 www.delego.mx

48 Diso Inmobiliaria México n.d. n.d. disoinmobiliaria.com

Monterrey, Tijuana, Ciudad de México, Ciudad

Juarez

Durango, Ciudad de México, Chiapas, Jalisco,

Morales, Oaxaca, Nayarit, Puebla, Hidalgo

Durango, Ciudad de México, Chiapas, Jalisco,

Morales, Oaxaca, Nayarit, Puebla, Hidalgo

49 Door Inmobiliaria México 100 2018 www.doorinmobiliaria.com Ciudad de México

50 Dream House México 200 1971 patydiaz-154.nocnok.com Veracruz, Puebla

51 EGM Bienes Raices México n.d. 1989 www.egmbr.com.mx Ciudad de México,Estado de México, Queretaro

52 Enlacegi México n.d. 2001 www.enlacegi.com Quintana Roo, Ciudad de Méxixo

53 Erendira Bienes Raices México 1000 2009 www.erendirabienesraices.com Guerrero, Puebla, Ciudad de México

54 Espatium Arquitectos México n.d. 2001 espatium-arquitectos.com Ciudad de México

55 Essential Real Estate México 40 2013 www.essentialre.mx

Estados Unidos, Baja California, Baja California Sur,

Campeche, Ciudad de México, Hidalgo

56 Fampi Visión Inmobiliaria México 300 1996 www.fampi.com.mx Ciudad de México, Estado de México, Hidalgo

57 Inmuebles Carso México n.d. 1982 www.residencialcarso.com Ciudad de México, Veracruz

58 Grupo Sordo Madaleno México 5,000 1937 www.sordomadaleno.com Ciudad de México, Cancun, Veracruz, Oaxaca

59 Global Appraisals México 2,350 1990 www.globalas.com.mx Morelos, Ciudad de México, Estado de México

60 Grupo Inmobiliario Cebmar México n.d. 2014 www.grupocebmar.com

San Luis Potosi, Ciudad de México, Aguascalientes,

Chiapas, Chihuahua, Sinaloa, Sonora, Colima

61 GYRA Inmobiliaria México n.d. 2006 www.gyrainmobiliaria.com Ciudad de México

62 Home Inmobiliaria México 1,864 2006 www.homeinmobiliaria.mx Ciudad de México, Estado de México

63 Houses Unlimited México 250 1991 www.housesunlimited.mx Queretaro, Ciudad de México, Estado de México

64 IM Desarrollos México 130 2001 imdesarrollos.com Ciudad de México

65 Vallejo Properties México 50 1992 vallejoproperties.com.mx Estados Unidos, Ciudad de México

66 Vivir Bien Inmobiliaria México n.d. 2011 www.incovivirbien.com Ciudad de México, Estado de México

67 Inmobiliaria Rivera Azul México n.d. 2008 www.inmobiliariariveraazul.com

Quintana Roo, Ciudad de México, Chihuahua,

Nayarit, Sonora

68 Inmobiliaria Vidaro México n.d. n.d. www.inmobiliariavidaro.com.mx Morelos, Ciudad de México, Estado de México

69 Grupo Orve México 200 n.d. www.grupoorve.mx

70 JJ Arquitectua Especial México 300 1996 www.jjarq.mx

71 Marca Inmobiliaria México 500 n.d. www.marcainmobiliaria.com.mx

Merida, Ciudad de México, Cancún, Monterrey,

Villahermosa, Puebla

Estados Unidos, Ciudad de México, Campeche,

Chiapas, Jalisco, Guerrero

Baja California, Baja Clifornia Sur, Ciudad de

México, Hidalgo, Jalisco, Guerrero, Quintana Roo

72 Meana Abogados & Servicios México n.d. 1985 www.meanaabogados.mx Ciudad de México, Estado de México

73 Norgui Bienes Raices México 5,500 1996 norguibienesraices.com Morelos, Ciudad de México, Estado de México

74 Said & Asociados México n.d. 1983 www.saidyasociados.com Ciudad de México, Estado de México, Toluca, Puebla

75 Tar Internacional México 2,879 1971 www.tarinternacional.com.mx

Elaborado por: Raúl Olmedo,

Scarlett Ledesma y Melissa Garnica

PRINCIPALES OFICINAS

Guadalajara, Ciudad de México, Queretaro, Puebla,

Villahermosa, Tulum, Tijuana


TEMA DE

PORTADA

J. GARCÍA LÓPEZ

RINDE

HOMENAJE

A LA VIDA

El año anterior pasará a la historia como

un año trascendental del siglo XXI, en el

que una pandemia puso en pausa a todo

el mundo, el virus del SARS-CoV-2 ha cobrado

hasta el día del cierre de esta edición,

tan sólo en México, la vida de más de 238 mil

personas.

De acuerdo con la Encuesta Nacional de

Agencias Funerarias ante COVID-19 que realizó

el Instituto Nacional de Estadística y Geografía,

en promedio, durante el mes de febrero

del 2020 una empresa grande prestó 351 servicios

funerarios, sin embargo, 3 meses después

cuando el aumento de casos por la enfermedad

respiratoria se crecía de manera acelerada, el

número de servicios se incrementó a 516.

Cuatro de cada diez empresas realizaron

cambios en la duración de la velación de cuerpos,

27.1% aplicó cambios en los trámites,

26.7% modificó los tiempos de espera, 12.5%

negó la prestación del servicio y 38% realizó

otro tipo de cambios. Además, poco más de la

quinta parte de las empresas no realizó ninguna

modificación en la manera en que prestan el

servicio funerario.

EMPRESA MEXICANA

EXITOSA QUE FUE

FUNDADA POR DOÑA

JULIETA BRAVO DE

GARCÍA LÓPEZ EN 1981

Y QUE HOY LIDERA

ÓSCAR PADILLA

ROSA MARÍA VERJÁN GUTIÉRREZ


TEMA DE

PORTADA

J. García López se

convierte en un referente

de servicios funerarios

a nivel internacional, de

comunicación, de cómo

hacemos las cosas, cómo

transmitimos nuestras

ideas y cómo nos

acercamos a las familias”

FOTOS: ANTONIO SOTO


TEMA DE

PORTADA

»35% de participación en

el mercado de servicios

funerarios privados.

»La meta es alcanzar

ingresos por mil

J. GARCÍA LÓPEZ A FONDO

mdp a corto plazo.

»En promedio atienden

más de 10 mil

servicios al año.

»Por la pandemia,

han brindado 2 mil

200 servicios de

cremación gratuita

a familias de escasos

recursos.

LO PRINCIPAL, LAS FAMILIAS MEXICANAS

El papel que tienen las empresas que ofrecen servicios

funerarios en el país debe de ir más allá que sólo brindar

un servicio de velación o cremación, que si bien es su

principal servicio, no pueden dejar de lado la atención a

las personas que perdieron a un ser querido, es decir, la

empatía debe estar presente en todo momento, incluso

desde antes de necesitar un servicio.

J. García López es un claro ejemplo de ello, desde hace

40 años la empresa hace un homenaje a la vida, ¿cómo lo

ha logrado? Óscar Padilla, CEO de la compañía refiere que

siempre han centrado sus esfuerzos en “hacer fáciles los

momentos difíciles a las familias mexicanas”.

La empresa que forma parte del corporativo mexicano

Alcis Corp, cuenta con 35% de participación en el mercado

de servicios funerarios privados, atiende en promedio

más de diez mil servicios al año; con un crecimiento de

30% en necesidad inmediata, 28% en planes a futuro; y

con el desarrollo exponencial de la Asistencia Funeraria

Corporativa con 23 millones de personas protegidas.

Actualmente, cuenta con diez sucursales en la Ciudad

de México y área metropolitana, una red de corresponsales

de 997 afiliados, cubriendo los 2 mil 500 municipios

del país, lo que le permite ofrecer servicios a nivel

nacional, atender repatriaciones y traslados a cualquier

parte del mundo.

ATENCIÓN BASADA EN EL CAPITAL HUMANO

Lo anterior no sería posible sin un claro plan de acción

en el cual lo primordial es el cuidado de su fuerza laboral

bajo la premisa: si ellos están bien, la atención a las familias

mexicanas será de la mejor calidad.

Si bien la pandemia ha trastocado a todos en mayor o

menor medida, en J. García López el capital humano no

puede ni debe descuidarse, “lo primero ha sido siempre

mantener los principios básicos que como empresa nos

ha caracterizado, mantener la plantilla de colaboradores

y preocuparnos por el tema del factor humano", comenta

el entrevistado.

Al inicio de la crisis sanitaria, la empresa de servicios

funerarios incrementó su plantilla con 70 nuevos colaboradores

para operar el call center.

Al inicio de la crisis sanitaria, la empresa de servicios

funerarios reforzó las medidas de primer contacto, así

como otras áreas estratégicas de la compañía.

Instalaron un Comité de Vigilancia Sanitaria Interno

con un equipo especializado, manuales de políticas y

procedimientos, equipo de protección personal para colaboradores

y productos de sanitización para operar de

manera adecuada, evitando con ello cualquier riesgo.

Padilla hace hincapié en que hicieron uso de todo el

bagaje con el que cuentan en materia de manejo de enfermedades

infectocontagiosas como la influenza, SIDA o la

hepatitis, es decir, los protocolos son primordiales.

SIEMPRE HACIA ADELANTE

El crecimiento de esta empresa no se detiene, una muestra

de ello es que durante el 2020 invirtió 51 millones de

pesos para mejorar su productividad, servicio y atención

a las familias mexicanas.

De este capital, dos millones 500 mil pesos se invirtieron

en la adquisición de tres nuevos equipos de cremación

y tecnología, al desplegar una red inalámbrica de

seguridad perimetral a nivel bancario para la protección,

trasmisión y resguardo de información de los clientes.

Para remodelaciones, nuevas oficinas corporativas y Funeraria

para Mascotas, se invirtieron 49 millones de pesos.

En 2021 se tiene contemplada una inversión de 80 millones

de pesos para robustecer el plan de negocios de J.

García López. Además de la recién inaugurada J. García

López Casa Cuautitlán, se planea la apertura de una nueva

sucursal en Lindavista, cinco oficinas de ventas para

fortalecer la cultura de la previsión y el lanzamiento de la

Funeraria para Mascotas.

Además, se encuentra el inicio de actividades enfocadas

en seguros, robustecimiento de la plataforma digital

de e-commerce y la apertura de dos sucursales de su submarca

Santa Gloria Velatorios.

La meta de la empresa es alcanzar ingresos por mil millones

de pesos a corto plazo.


TEMA DE

PORTADA

EL MUNDO DIGITAL NO ES AJENO

Aunque podría parecer que las empresas de servicios funerarios

no tienen nada que ver con el tema de la digitalización,

J. García López tiene claro que no es así. Siempre

la tecnología será un buen aliado para cualquier tipo de

negocios y si bien, el distanciamiento social trajo consigo

una aceleración de esta, la compañía con cuatro décadas

de experiencia, en 2019 iniciaron el desarrollo interno de

una área digital, con talento propio y con el objetivo de

impulsar el plan de carrera, ello con una inversión inicial

de un millón de pesos.

Se tiene la meta de posicionar a la empresa en la vanguardia

digital, crear procesos seguros en la web, generar

contenidos dirigidos y sentar las bases para el

e-commerce dentro de un nicho de mercado poco convencional.

Ya para 2020, los servicios digitales se vuelven esenciales

para la compañía, por lo que robustecieron el e-

commerce y en lo que va del año, la tendencia ha sido positiva

ya que han obtenido un buen retorno de inversión

por cada peso invertido en medios digitales.

En cuanto al desarrollo tecnológico, en 2019 y con una

inversión de tres millones de pesos, desarrollaron LEA-

DER un CMR hecho a la medida del sector, además de un

Sistema de Gestión de Administración (SAP) especializado

también en la operación funeraria. Un año más tarde

se implementaron los Homenajes a Distancia para las 9

sucursales de J. García López.

Para el 2022 se iniciará la comercialización de LEADER

en el sector funerario y se realizará el lanzamiento de

SOFI, una app que entre otras ventajas permitirá seguir

en tiempo real el proceso del servicio funerario y facilitar

el intercambio de información con familiares.

Es importante mencionar que Alcis Corp en 2019 inauguró

Casa Milán una galería de 7 salas en donde es

posible apreciar las obras de artistas que colaboraron en

Mexicráneos, además de rendir tributo al arte culinario

mexicano con la propuesta gastronómica Pagano.

Finalmente, en el 2020 llegó al World Trade Center de

la CDMX, Huge Board Experience, un espacio en el que

buscan incursionar en la publicidad DOOH (Digital Out

of Home), en dónde se ofrecen proyecciones desde 2 mil

500 m 2 y hasta 10 mil m 2 , esto lo lograron con una inversión

de 18 millones de pesos.

J. García López es una empresa que siempre estará preocupada

y ocupada en atender las necesidades de las familias

mexicanas, en donde la innovación será una de sus

principales estrategias, pues en palabras de su CEO, Óscar

Padilla, estar a la vanguardia y crear nuevos canales

que les permita estar cerca de sus clientes será el diferenciador

para continuar como una compañía competitiva

en donde el capital humano y el respeto por la vida serán

la clave para su crecimiento en el sector funerario.

EL ARTE ES PARTE DEL HOMENAJE

El tributo a la vida y a la muerte también se hace desde

el arte y las empresas siempre tendrán un papel en ello,

pues las raíces de un país, de la gente misma, se puede

replicar o proyectar desde una compañía.

Una muestra de lo anterior es Mexicráneos, una exposición

que consta de cráneos monumentales intervenidos

por artistas, celebrando este año su quinta edición en Paseo

de la Reforma. En 2019 esta expo representó a México

con 20 obras en el Festival Cultural en Lille3000 El Dorado,

tras el éxito que tuvo en dicho festival, la exposición fue solicitada

para exhibirse en el parque de La Villette, ubicado

al norte de París.

En el caso de México, la convocatoria para la cuarta

edición fue todo un éxito, sin embargo, la pandemia llegó

y aunque se instaló una semana en Paseo de la Reforma,

tuvo que ser interrumpida para evitar aglomeraciones.

En 2021, en el mes de marzo, la exposición fue llevada

al Parque Bicentenario en la alcaldía Azcapotzalco, en

donde a lo largo de 55 hectáreas se instalaron cráneos

monumentales de las cuatro ediciones. Además, retoma

su gira en Europa de la mano de la empresa funeraria Albia,

para exhibirse desde octubre en Madrid en El Parque

del Retiro y en otras ciudades de España, para posteriormente

continuar su paso por Italia y Portugal.


MUNDO GOLF

CRECE EL G

LF

INFANTIL Y JUVENIL

EN MÉXICO

ALMA GARCÍA SANDOVAL, LA JOVEN

GOLFISTA QUE CONQUISTA ESTADOS

UNIDOS

JOEL ARTURO SALAZAR

En los últimos años y a partir de la imagen

creó Lorena Ochoa al jugar golf en su faceta

como juvenil, se abrió un mundo de

oportunidades para los niños y jóvenes

mexicanos. Un espacio para poder destacar

en un deporte poco común, con público muy

pequeño, pero con un gran reflector a nivel

internacional.

En entrevista con Alma García Sandoval,

jugadora originaria del estado de Oaxaca, nos

detalla sus experiencias como juvenil en el

mundo del golf. “Comencé a jugar a los 7 años,

en un estado dónde el golf es muy poco conocido,

sin embargo, todas esas adversidades las

enfrenté como un desafío, de hacer algo que

me gusta y tratar de hacerlo lo mejor posible”.

Desde el punto de vista de Alma García,

como se conoce el mundo del golf, el crecimiento

de los niños y jóvenes depende de apostar a

futuro, de ver más allá del espacio y tiempo, es

un cúmulo de posibilidades de gente que puede

practicar y destacar en el golf a nivel internacional.

“Dentro de esta etapa, puedo decir que

trabajo mucho para lograr un espacio a nivel

nacional e internacional, y no por mí, sino por

el golf mismo. Es un deporte que te permite

canalizar mucho de lo que atravesamos los

jóvenes, la inquietud y la energía, se ve muy

tranquilo, pero cuando hablamos de caminar

grandes distancias en un contacto directo con

la naturaleza, ver el paisaje y pensar en el viento,

la velocidad cambia la percepción del juego”,

revela.

ROMPER MITOS

Cuestionada sobre romper el mito de que el

golf lo práctica únicamente gente mayor, García

contesta, “eso es una mentira, el golf es

para todo tipo de gente, entre más creces más

conoces tus posibilidades de juego. Es descubrir

que cada campo y cada juego son únicos

y en dónde se tiene la oportunidad de hacer lo

mejor que puedes, aceptar los resultados y ver

que siempre hay una oportunidad de mejorar

con la práctica y tu concentración”.


MUNDO GOLF

“Uno de los temas centrales del golf es que no

hay edad para desarrollarse o encontrarse

como jugador, sino que es de los pocos deportes

dónde la edad te puede aportar madurez y

precisión”, revela.

En los últimos años ha crecido el golf en México,

actualmente el deporte tiene un grupo de

grandes jugadores a nivel mundial, de hecho

podemos enumerar a muchos mexicanos que

juegan en los principales torneos a nivel internacional.

Existen programas y acciones como “Fist

Teen” que formará a una generación de jóvenes

golfistas en cinco y diez años, mediante

apoyos para que los niños de cualquier estrato

social pueda practicar golf.

Es común que durante el otoño, a los campos

acudan niños y jóvenes para apreciar los

encuentros nacionales que organizan los diferentes

clubs y la Federación Mexicana de Golf.

Año con año vemos que hay cada día más gente

interesada en participar.

“Hace tiempo no se hablaba del golf de forma

tan abierta como se hace hoy en día. Hoy

tenemos grandes representantes de origen

mexicano en los mejores torneos del mundo,

tenemos a Gaby López, a María Fassi, Abraham

Ancer y a Lorena Ochoa, pero el golf en México

se práctica desde hace poco más de 100 años,

refiere la golfista.

Alma García es una de las pocas mexicanas

que está becada en diferentes universidades

de Estados Unidos, por su capacidad y desarrollo,

pero sobre todo, por su crecimiento en

el golf, dónde hay más espacio y posibilidades

de encontrar algunos promotores.

Cuestionada sobre la frase que reza que “el

golf esta de moda”, Alma García responde.

“El golf es un gran deporte que lleva años en

México y en el mundo, que se observa y aprecia.

Cada día hay más gente a la que le gusta

y lo práctica, en realidad es algo que estamos

viendo en los últimos años, pero desde el punto

de vista personal me parece excelente que

esto suceda porque podemos ver a gente cada

día más integrada en la práctica, en clínicas y

juegos de golf en el país”, considera.

ALMA GARCIA A FONDO

Conquistó el campeonato nacional del Comité Nacional

Infantil-Juvenil (CNIJ) de la Federación Mexicana de Golf

y la decimosegunda Copa Yucatán en 2019.

Dentro de los logros de García Sandoval destaca el tercer

lugar que consiguió en el 59 Campeonato Nacional

Interzonas Lorena Ochoa 2019 en Guadalajara, Jalisco

con el selectivo de la Zona Sur, en categoría de 16 a 18

años femenil.

En la actualidad, Alma García es una joven jugadora

de 19 años de edad y forma parte del equipo femenil

de golf de los Avispones de la Universidad del Estado de

Alabama, es la única mexicana del selectivo conformado

por nueve mujeres de la institución educativa.


CONSULTORÍA

¿QUÉ SE PUEDE HACER SI LA COMPAÑÍA

DE LA QUE SOY PROVEEDOR ENTRA A

UN CONCURSO MERCANTIL?

FEDERICO DE NORIEGA*

Aunque la situación actual en México tras

la pandemia no ha sido favorable para

miles de mexicanos, empresas de todo

tipo de bienes y servicios han buscado

continuar y seguir con el crecimiento para

afectar lo menos posible a sus trabajadores,

acreedores o proveedores. Sin embargo, hay

algunas empresas que han recurrido a la protección

judicial para reestructurar sus operaciones

en forma ordenada a través del concurso

mercantil.

Muchos de los proveedores de bienes y servicios

de las empresas concursadas desconocen

qué proceso seguir cuando sus clientes

entran en concurso mercantil y no saben lo

que pasará con los contratos celebrados con la

concursada. Es importante que los proveedores

se informen y capaciten sobre cómo actuar

de forma legal.

En Hogan Lovells, firma de abogados para

la que soy socio, hemos notado que el primer

recurso que los proveedores intentan agotar

cuando un cliente solicita insolvencia es intentar

dar por terminado el contrato de suministro

en virtud de alguna cláusula o estipulación

que permite la terminación ante un “concurso

mercantil”. Sin embargo, estas cláusulas o

estipulaciones son, generalmente, ineficaces.

Entonces, ¿estoy obligado como proveedor a

seguir con el sumistro durante la insolvencia

de mi cliente?, ¿me pagarán?

La regla general es que el conciliador, una

persona designada por órganos gubernamentales

dentro del proceso de concurso mercantil,

se encargará de decidir si la concursada

continuará usando los servicios o adquir los

productos de sus proveedores. El conciliador

también puede terminar los contratos en vigor,

incluidos los acuerdos de suministro.

Si el conciliador decide que el contrato será

respetado, la concursada debe seguir con el

pago durante el proceso de insolvencia. Pero

si decide terminarlo o bien, no responde en un

plazo de 20 días después de que el proveedor

se ponga en contacto con él, el proveedor puede

dar por terminado el contrato.


OPCIONES FRENTE

A CONCURSOS MERCANTILES

FOTO: CORTESÍA

La Ley de Concursos Mercantiles en México

establece reglas particulares para ciertos contratos

específicos. Por ejemplo, un vendedor

de bienes inmuebles no está obligado a entregar

los bienes vendidos al deudor a menos que

el precio se pague por adelantado o se garantice

el pago. Si los bienes están en tránsito, el

vendedor puede detenerlos.

Pero, ¿qué puede hacer el vendedor si ya ha

entregado los bienes a crédito? Si el contrato

establece que puede rescindirse por falta de

pago y dicha disposición está inscrita en el Registro

Público de Comercio, el proveedor puede

reclamar la devolución de los bienes entregados

y separarlos del patrimonio del deudor.

Aún así, en la mayoría de los casos no existe

una cláusula de rescisión registrada, lo que

significa que el proveedor no puede recuperar

sus bienes y tendrá que formarse en línea con

otros acreedores para cobrar.

* Socio de Hogan Lovells México

CONSULTORÍA

POR EMPRESAS

CERO EMISIONES


JESSICA JIMÉNEZ*

EL CAMBIO CLIMÁTICO ES UNO DE LOS FACTORES

QUE MÁS AMENZAN AL CRECIMIENTO ECONÓMICO

MUNDIAL, TANTO EMPRESAS COMO GOBIERNOS

DEBEN PLANTEARSE METAS Y OBJETIVOS MEDIBLES

En los últimos años, la identificación

y gestión de los temas ambientales,

sociales y de gobierno

corporativo (ASG) han cobrado

gran relevancia en todo el mundo.

Lo anterior se debe a que estos conceptos

permiten tener una visión global

de las organizaciones, pero, sobre

todo, anticiparse a riesgos como los

regulatorios, sociales, laborales, financieros,

legales, tecnológicos, fiscales,

macroeconómicos, reputacionales

y de cambio climático.

De acuerdo con el estudio KPMG

2021 CEO Outlook, se perciben tres

principales riesgos que pueden traducirse

en amenazas para el crecimiento

en los próximos tres años: cadena de

suministro, ciberseguridad y cambio

climático. Este último está estrechamente

relacionado con la gestión de

los temas ASG debido a que es uno de

los componentes esenciales del ámbito

ambiental.

El cambio climático es uno de los

principales retos para la humanidad

debido a la rapidez con la que se ha

incrementado el calentamiento global

en las últimas décadas.

El planeta ya vive un calentamiento

de 1.1 °C sobre los niveles preindustriales,

un fenómeno que ha impactado

a nuestro planeta y que ha generado

consecuencias sociales y en la

infraestructura de las ciudades. Por

esta razón, es muy importante que,

tanto el gobierno como las empresas

y organismos, diseñen en conjunto

estrategias para prevenir los efectos

más graves del cambio climático.

Una de las principales corrientes

que ha surgido en las organizaciones

para hacer frente a la urgencia de frenar

esta crisis es la identificación de

riesgos y oportunidades derivados del

cambio climático, que permita definir

metas para reducir sus emisiones o,

en los casos más ambiciosos, lograr

operaciones con emisiones netas cero.

México ocupa el lugar número 23

en el Net Zero Readiness Index (NZRI)

de KPMG y el 24 con respecto a preparación

nacional, la cual considera el

compromiso de un país con la descarbonización,

su desempeño anterior en

la materia y el entorno propicio para

la misma.

El índice muestra que aquellos

países con un objetivo establecido

de emisiones netas cero, ya sea legalmente

vinculante o en una política,

demuestran una capacidad más sólida

en todos los sectores; por otro lado,

presenta una correlación entre la

prosperidad y la preparación para lograr

la meta, destaca la necesidad de

intensificar la movilización de apoyo

a las economías en desarrollo.

Pese a las ventajas mencionadas,

es urgente fomentar la toma de decisiones

estratégicas, dedicar un mayor

financiamiento a iniciativas ASG,

así como una colaboración y apoyos

más fuertes para promover energías

renovables y limpias, pero también

proyectos de captura de carbono que

permitan alcanzar los objetivos de

descarbonización profunda.

Este estudio es el primero en la historia

creado para evaluar la preparación

de los países para hacer la transición

hacia emisiones netas cero.

* Directora de Asesoría en Sostenibilidad de

KPMG en México

FOTO: CORTESÍA

FINANZAS

FOTOS: CORTESÍA

MÉXICO DESPIERTA

COMO PAÍS DE INVERSIONISTAS

CON LA AYUDA DE NUEVAS HERRAMIENTAS TECNOLÓGICAS CADA VEZ MÁS MEXICANOS

AMPLÍAN Y DIVERSIFICAN SUS CARTERAS DE INVERSIONES

ALBERTO PADILLA*

tanto invierten los mexicanos? A inicios de 2020

poco menos del 0.35% invertían en bolsa (BMV), comparado

con casi 60% en Estados Unidos (GALLUP).

¿Qué

Actualmente, el número en México se ha triplicado.

La pandemia ha transformado nuestra cultura financiera.

Aunque, desde antes ya se observaban cambios importantes en

el sector, por ejemplo: algunas casas de bolsa bajaron sus montos

de entrada de cien mil a mil pesos y surgieron nuevos productos

financieros como el crowdfunding o fondeo colectivo.

En el pasado, hablar de crowdfunding implicaba únicamente

pensar en campañas de donación masiva o en ofertas de productos

innovadores. Existían casos de producción de películas o pre

venta de accesorios, en donde con un bajo monto se podía aparecer

en los créditos o ser de los primeros en tener el producto.

En 2015, esto empezó a cambiar con el crowdfunding financiero.

Surgieron plataformas que utilizaban tecnología para reunir

dinero de mucha gente e invertirlo con otras personas que

requerían el capital, a cambio de un retorno financiero. La idea

no es realmente tan novedosa, eso hacen ya los bancos, juntan

dinero de muchos, en cuentas de ahorro, y lo prestan a otros.

La verdadera innovación del crowdfunding ha sido permitir

a esos ahorradores participar directamente en el rendimiento

generado, además de darles la posibilidad de elegir a quién y

cómo otorgar ese dinero.

Esto abrió las puertas a pequeños y medianos ahorradores

que hasta ese momento desconocían el mundo de las inversiones.

Para 2017, el crowdfunding ya presentaba un valor agregado tan

robusto que se incluyó en las pláticas con las autoridades para la

elaboración de una regulación enfocada en tecnología y finanzas.

¿Por qué considero que están cambiando las inversiones? La

respuesta es fácil: se abrió el acceso a un grupo de gente que estaba

muy alejada del tema. El crowdfunding bajó las barreras de

entrada. Hablar de inversiones antes estaba relacionado a grandes

montos de capital, a fondos de inversión, a personas “que le

entendían a la bolsa”; ahora puedes ser dueño de una parte de un

inmueble con sólo 500 pesos, puedes prestar a gente previamente

calificada con 100 pesos, o puedes invertir en una empresa con

200 pesos. Mucha gente puede ser inversionista y lo está siendo.

Las plataformas no están siendo únicamente una herramienta

que facilita un proceso, se están convirtiendo en generadores

de mercado; se parecen mucho más a una bolsa de valores que a

un banco. Existe gente que construye un portafolio de muchos

inmuebles con montos relativamente bajos, que siguen reglas

y estrategias de diversificación como antes sólo lo hacían los

inversionistas profesionales.

Hoy, tenemos muchas opciones y herramientas para hacer de

nuestro país, un México de inversionistas.

* Alberto Padilla, director general de briq.mx


EMPRESARIOS

DE SU TIEMPO

JUAN CORTINA Y LO AGROALIMENTARIO. MERKEL, ¿A LA PRESIDENCIA

DE LA UE? KATE, LEBRON, Y LA ROCA, EXITOSOS CON SUS TEQUILAS.

MG, FIRMA CHINA. ROSALES ¿Y SUS AUTOS A CRÉDITO?

ENRIQUE

CASTILLO-PESADO

interdif@prodigy.net.mx

NOTAS YUCATECAS DE JUAN CORTINA

No hay pretextos, en la Cámara de

Diputados, ya conocen la agenda de

productores agropecuarios de Yucatán,

dónde faltan dos cosas principalmente:

crédito a tasas bajas y

rapidez en los permisos que brinda

la Comisión Nacional de Agua. Hace

unas semanas tuvieron una encerrona

estelar en la que escucharon

una presentación de Juan Cortina,

presidente del Consejo Nacional

Agropecuario, quien destacó que

los integrantes de su organismo,

representan 75 % del PIB agroalimentario.

Pasaron lista: la legisladora

Federica Quijano, quien

también canta en Kabah; Rommel

Pacheco, el mismo que dijo adiós a

las Olimpíadas, y a la diputada Ivonne

Ortega, que ahora defiende otros

colores partidistas. Y ahí radica el

punto a resaltar por parte de Nerio

Torres Arcila, presidente del Consejo

Agroalimentario de Yucatán. La

ausencia de colores en el campo que

debe guiar la actuación de todos los

diputados en afán de aumentar la

calidad de vida de quienes lo habitan.

OJALÁ SEA LA PRESIDENTA LA SEÑORA

MERKEL

El vacío que dejó Ángela Merkel es

enorme. De ahí que varios nostálgicos

estén valorando ya la creación

de un puesto ad—hoc para Merkel

como presidenta de la Unión Europea.

Sería un impulso fuerte para

el europeísmo. Una gran líder, con

tanta capacidad de solvencia y prestigio

con Merkel al frente de la UE, el

europeísmo en los 27 países sufriría

un auténtico estímulo. Por aclamación

popular ya se han hecho varios

sondeos internacionales en los que

se pregunta a este respecto. En doce

países 41% de los consultados elegiría

a Merkel “presidenta de Europa”.

Yo votaría por ella y la entrevistaré

pronto.

FAMOSOS IMPULSAN RÉCORD DE

TEQUILA

Los influencers prevén cerrar 2021

con un alza de 25% en la elaboración

del destilado de agave. Esto responde

al impulso de una veintena de celebridades,

actores, cantantes y deportistas.

Ellos son Kate del Castillo,

Lebron James, Elon Musk, Kendall

Juan Cortina, presidente del Consejo Nacional

Agropecuario

Ángela Merkel


Jenner, Dwayne Johnson “La Roca”,

Carlos Santana, George Clooney, Justin

Timberlake y Michael Johnson.

El tequila por sí solo está de moda

y, por ende, todo mundo “no sólo se

quiere subir al tren”, sino muchos

desean llegar al pueblo de Tequila a

bordo del tren Cuervo, de la familia

Beckman. “Pero como cualquier otra

moda, existen marcas que no van a

subsistir aún cuando han sido adquiridas

por celebridades”, apunta

César Enríquez Morán, director de la

Asociación Americana de Marketing.

LOS MG VAN POR 1.5% DEL MERCADO

NACIONAL

En el presente año, la automotriz MG,

perteneciente a la firma china SAIC,

supone obtener 1.5% de participación

de mercado, bajo los estimados

de distribuidores de automóviles.

Esto significa vender 15 mil 961 autos.

En conferencia de prensa por la

presentación de su nuevo modelo

RX8, Daniel Nava, vicepresidente de

operaciones de MG Motors, destacó

que actualmente sostiene 1.3 % del

mercado nacional con la comercialización

de ocho mil 526 unidades,

por lo que consideran que van bien

con su objetivo. Esto lo lograron en

menos de un año del lanzamiento en

el mercado mexicano. Nava añade

que “somos nueve mil personas las

que formamos parte de la empresa

en México. Contamos con una cobertura

de 65% a nivel nacional con 44

distribuidores”. La parte del éxito se

debe a una buena relación costo/beneficio

en cada uno de sus productos

que son importados principalmente

de China.

DESDE AÑOS ANTERIORES, LOS AUTOS

SE VENDEN “A CRÉDITO”

La consultora Jato Dinamic comparte

que la penetración del financiamiento

automotriz sobre la venta total

de vehículos en México ronde en

una participación de 70% durante

2021, con la cual habría una recuperación

del mercado. Gerardo San Román,

director en Latinoamérica, dijo

que siete de cada diez autos vendidos

en el país serán con crédito. San

Román cree que oscile entre 68 y

70%. Es un porcentaje bastante alto,

bueno y sano. El mercado ha tenido

sus períodos con altas y bajas, incluso

ha bajado 52 % en un momento en

que la industria automotriz depende

mucho del músculo financiero. Al

respecto, Guillermo Rosales subraya

que una muestra desde agosto

del 2021, en donde a nivel nacional

el 58.4% del total de autos vendidos

fue a través de un banco o de una financiera

de marca. Y hasta la próxima,

¡abur!

Kate del Castillo

Daniel Nava, vicepresidente de operaciones de

MG Motors

Auto a crédito


ESPECIAL

TECNOLOGÍA

ANÁLISIS DE DATOS

EFICIENTIZA LOS MERCADOS

EL BIG DATA, LA INTERPRETACIÓN DE DATOS Y EL MACHINE

LEARNING HAN PASADO DE SER INSTRUMENTOS NOVEDOSOS A

UNA NECESIDAD DE LAS EMPRESAS PARA CONOCER EL MERCADO


ESPECIAL

TECNOLOGÍA

HISENSE INVIERTE MÁS DEL

5% DE SU FACTURACIÓN GLOBAL Y

MUNDIAL EN INVESTIGACIÓN Y

DESARROLLO

LAS COMPAÑÍAS QUE SON DATA

DRIVEN SON UN 5% MÁS

PRODUCTIVAS Y SE MANTIENEN

UN 6% MÁS RENTABLES,

QUE SUS COMPETIDORES QUE NO LO

SON: KPMG

GOOGLE INVIRTIÓ SIETE MIL

MILLONES DE DÓLARES

PARA ESTADOS UNIDOS QUE SERÍAN

DESTINADOS, ENTRE OTRAS COSAS,

A CENTROS DE DATOS


La tecnología ha probado ser un gran aliado

para las empresas al momento de conocer

el impacto que tienen sus productos en los

consumidores. Anteriormente, las marcas

solo contaban con las ventas que tenían de su

mercancía para saber si un producto gustaba.

Actualmente cuentan con tecnología que les

ayuda a saber cuál es la reacción de los clientes

desde que un producto se encuentra en los

aparadores hasta que es desechado, a esta información

se le conoce como Big Data.

Respecto a esta información, Argenis Bauza,

socio de digital Lighthouse México y Centroamérica

para KPMG, expresa: “Las compañías

se están dando cuenta que tienen un tesoro

escondido con la cantidad de datos que tienen

de manera interna y con sus clientes, tanto así

que ha dado lugar a una nueva disciplina llamada

Infonomics que consiste en aprovechar y

encontrarle el valor a estos datos”.

Antonio Hidalgo, director general adjunto

de Hisense en México, describe los esfuerzos

realizados a nivel de infraestructura para

poder tener estos datos y hacer un buen uso

de ellos: “Tenemos un centro de Big Data que

funciona inicialmente para China, en el cuál,

medimos toda la utilización de nuestros productos,

sobre todo de televisiones, en tiempo

real.” Con esta instalación Hisense puede recopilar

datos en su “país insignia” y aprovechar

esa información en la creación de productos.

DATOS MÁS ALLÁ DE UN NÚMERO

Bauza aclara que no sólo los datos duros son

considerados por las empresas cuando se disponen

a realizar un análisis de información:

“Una compañía puede recopilar datos no tan

estructurados, pueden ser videos o reacciones

en redes sociales. Incluso puedes, mediante la

captación de imágenes, observar cómo el cliente

reacciona ante un producto o un anaquel”,

describe.

Con respecto a esta información que va más

allá de las ventas u otros datos duros el director

adjunto de Hisense explica: “En el caso

concreto de nuestras pantallas, no sabemos a

detalle lo que los consumidores ven, pero sabemos

cuanta información consumen a través

de nuestros televisores. Podemos saber en qué

horario se utilizan más nuestros televisores,

también en qué momentos específicos se utiliza

más.”


ESPECIAL

TECNOLOGÍA

El big data es la fuente de

información que nos da el norte

sobre qué tipo de innovación

debemos de buscar a nivel hardware

y software”.

Antonio Hidalgo, director general adjunto de

Hisense en México

Las compañías se están dando

cuenta que tienen un tesoro

escondido con la cantidad de datos

que tienen tanto interna como de

sus clientes”.

Argenis Bauza, socio de digital Lighthouse

México y Centroamérica para KPMG.

Lo que buscamos como empresa es hacer que

la inteligencia artificial, el machine learning y la

capacidad de analizar grandes cantidades de datos

para tomar mejores decisiones estén disponibles

para la mayor cantidad de personas, emprendedores,

empresas, organizaciones y gobiernos”.

David Ruiz, líder de analytics, data, inteligencia

artificial y machine learning en Google Cloud México.

BENEFICIOS PARA EL CLIENTE

El análisis de datos no sólo es beneficioso para

las empresas sino para los consumidores, uno

de los medios más eficaces para que los clientes

puedan estar más cerca de los productos

que realmente les interesa es la publicidad

personalizada.

David Ruiz, líder de analytics, data, inteligencia

artificial y machine learning en Google

Cloud México, explica los beneficios que este

tipo de advertising puede tener para el consumidor

final, “al conocer mejor las preferencias

de tus clientes puedes ser más asertivo en los

productos que les ofreces. El análisis de los datos

permitiría, por ejemplo, que el banco con el

que ya tienes contratada una tarjeta de crédito,

en lugar de llamarte para ofrecerte la misma

tarjeta, lo hará para brindarte un seguro

de viaje porque sabe que acabas de comprar un

boleto de avión”, detalla

Referente a que la información sea utilizada

a favor del consumidor, Hidalgo apunta: “En

Hisense tenemos bien medida la franja de horario

en que se utilizan nuestros productos, en

China, un país donde la mayoría del consumo

es vía streaming, sabemos cuando nuestros

sistemas operativos hacen esta acción y con

eso tomamos decisiones que benefician al

consumidor. Para nosotros el Big Data no hace

sentido si no va incluido un beneficio para

nuestros clientes”.

Pero, el líder de analytics en Google advierte

que, “para lograr obtener beneficios de un

producto personalizado, es importante poner

al cliente en el centro de todo. Tener claro

quién es, el nivel de negocio que tenemos con

ella o con él, cuáles son sus intereses y en qué

momento de su vida está y cómo el producto

o servicio de una empresa puede encajar con

cada una de estas variables”.

PRECIOS ESTUDIADOS

México, al ser una economía en desarrollo,

requiere de una consideración especial cuando

se lanza un producto. Es labor del análisis

de datos decirles a las marcas y las diferentes

tiendas departamentales que productos

son los más convenientes para lanzar en una

región en específico y el precio que estos productos

pueden alcanzar.

El socio de digital lighthouse México para

KPMG expone esta situación: “Las compañías

pueden saber en qué zonas se consume en su

mayoría un producto, pueden saber, incluso,

cuál es el precio adecuado para territorios específicos

con la analítica de precios.”

En palabras del entrevistado, hacer un estudio

de precio propio, el de la competencia, el

nivel socioeconómico, las tendencias pueden

dar lo que sería un lanzamiento óptimo para

un área muy reducida.

El director de Hisense en México destaca el

esfuerzo que han hecho por mantener precios

accesibles en la región gracias a la información

obtenida en este mercado: “Buscamos siempre

tener precios muy accesibles para la región,

nuestro rol en la electrónica de consumo es

democratizar estos productos. Hisense México

hace un esfuerzo para encontrar el balance correcto

en el costo de nuestros artículos.”


ESPECIAL

TECNOLOGÍA

CONOCIMIENTO PREVIO DEL MERCADO

Pero la información no solo puede ser utilizada

una vez que el producto es lanzado o llega

a los anaqueles, las empresas hacen distintas

proyecciones de lo que pueden necesitar o de

lo que sus clientes pueden exigir.

Empresas mexicanas como Liverpool han

utilizado plataformas tecnológicas que proveen

servicios para entender mejor las necesidades

de sus clientes y actuar en consecuencia.

Google Cloud, por ejemplo, ayudó a la

tienda departamental a optimizar la gestión

del inventario, reforzar sus plataformas de e-

commerce e integrar soluciones de análisis de

datos como BigQuery, para una mejor toma de

decisiones y de personalización.

Hisense también ha tomado en cuenta procesos

similares, sobre todo, al verse afectados

por la crisis de desabasto de componentes y

chips que viven las empresas tecnológicas desde

el inicio de la pandemia por la COVID 19.

“Como cualquier otro proveedor, no importa

la categoría, que busca chips hemos tenido

que adaptar nuestra cadena de suministro. Hemos

hecho una reingeniería de nuestro proceso

de forecast de demanda, hacía la previsión

con 3 meses de anticipación, ahora estamos

ampliando nuestro proceso a seis meses” califica

Antonio Hidalgo.

Usualmente el análisis de datos es asociado

como una herramienta para las empresas de

alta capacidad económica que pueden permitirse

invertir en una infraestructura propia

para realizar estos procesos. Sin embargo,

son implementaciones que cualquier empresa

puede realizar o pueden contactar a un tercero

para hacerlo.

DEMOCRATIZACIÓN DE LOS DATOS

Argenis Bauza detalla las operaciones que

puede realizar una empresa para aprovechar

la data con la que cuentan: “Comienza por conocer

los datos que tienes, muchas veces las

empresas desconocen la cantidad de información

que poseen. Lo segundo que ocurre es que

cuando se desea explotar esta información,

no cuenta con la mejor calidad, por lo tanto,

hay que pasar por un proceso de gobierno y

limpieza de datos. Y después, lo que ocurre

usualmente es definir casos de uso, posibles

soluciones a problemas que ya tienen. Finalmente,

cuando ya es una empresa orientada a

datos, democratizar el acceso a los datos y los

modelos”, culmina.


ESPECIAL

TECNOLOGÍA

En el caso de Google, la compañía cuenta

con dos herramientas principales que guían

a las empresas a través de estos pasos, pero

David Ruiz enfatiza: “Antes que las organizaciones

se pregunten cómo pueden utilizar sus

datos, como por ejemplo, con casos de uso que

requieren inteligencia artificial, el machine

learning o el análisis de datos; es fundamental

que se cuestionen sobre qué es lo que ellos necesitan

solucionar u obtener, qué es lo que sus

clientes necesitan realmente”.

Una de estas herramientas que ayuda a los

clientes sin importar su tamaño operativo es

BigQuery esta solución, pionera en el concepto

de datos estructurados en la nube, proporciona

un motor de procesamiento escalable

según las necesidades de cada compañía. Además,

cuenta con una capa de almacenamiento

de datos que maneja nuevas fuentes de estos

mismos.

VENTAJAS COMPETITIVAS

La razón principal por lo que las empresas

buscan tomar mejores decisiones al usar esta

información son las ventajas que otorga tener

una visión clara del mercado.

Según datos de KPMG, las compañías que

son data driven, es decir, que toman decisiones

de acuerdo a los datos que logran interpretar

son 5% más productivas y se mantienen 6%

más rentables, que sus competidores que no

califican en esta categoría.

En el caso de Google Cloud los resultados de

Looker, herramienta de análisis de datos que

permite aprovechar los datos de una organización,

generar insights para tomar mejores decisiones,

dan certeza al análisis y uso de esta

información.

Ya que, de acuerdo a las organizaciones que

utilizan este servicio, desde su implementación

aumentaron en promedio 26% el valor de

sus ventas. También ayudó en la productividad

de sus empleados en más de 24%.

Para la multinacional estadounidense es

tan importante este aspecto que, en marzo

de 2021, realizaron una inversión de siete mil

millones de dólares para Estados Unidos que

sería destinada, entre otras cosas, a centros de

datos.

Y el director general adjunto de Hisense define

el Big Data como “la fuente de información

que nos da el Norte sobre qué tipo de innovación

debemos de buscar a nivel hardware y

software.”

Es por esto que, incluir estas herramientas

de análisis de datos, la compañía ha invertido

más del 5% de su facturación global y mundial

en investigación y desarrollo.

Estas inversiones y búsquedas constantes

por manejar esta información demuestran que

ser una compañía data driven es algo esencial

de cara a los años siguientes y será un factor de

diferenciación para los que iniciaron con estos

procesos de manera temprana.


RSE

LAS PYMES VAN PRIMERO

DURANTE LA PANDEMIA

SE IMPLEMENTARON

DIFERENTES INICIATIVAS

QUE SE APOYARON

EN PLATAFORMAS

DIGITALES CON EL

OBJETIVO DE AYUDAR A

ESTABLECIMIENTOS CON

MENOR CAPACIDAD

JAIME HIGUERA

En la emergencia mundial de salud, desatada

por la COVID-19, muchos negocios sufrieron

de dificultades para mantener sus

operaciones diarias y algunos llegaron al

grado de tener que cerrar sus puertas.

El sector más golpeado por esta situación

fue el de los negocios locales o pequeños y es

que en nuestro país más de 150 mil de estos

negocios cerraron de forma definitiva según la

Alianza de Pequeños Comerciantes (ANPEC).

Fue la labor de múltiples organizaciones

o empresas de mayor tamaño ayudar a este

sector a reactivarse económicamente para no

perder un canal de distribución vital para el

ecosistema del comercio mexicano.

Alan Vera, director de marketing en DKT

Internacional, destaca la importancia de ayudar

en el rescate de esta porción del mercado,

como lo hizo en tiempos de pandemia, a través

de la campaña #HazParo en colaboración con

Prudence:

“La pandemia a todos nos tomó desprevenidos

y más a este tipo de negocios. Nosotros

con esta campaña buscamos apoyar a nuestros

puntos de venta y a todos los pequeños negocios

del país, para que contaran con nuestras

redes sociales como una plataforma para incentivar

la venta de sus productos”.

La pandemia ha causado que los negocios

que cuentan con espacios digitales tengan mayores

probabilidades de supervivencia. En México

la penetración del internet aumentó considerablemente,

en el año 2018 se encontraba

en un 65.77% esta cifra creció en el año 2020 a

un 70%, esto les da un parque más amplio a los

anunciantes para realizar campañas publicitarias

utilizando este canal.

Cada vez que alguien compra Prudence

hay una persona en México u otro país

que recibe el mismo producto”

Alan Vera

Por estas razones, Prudence ha volcado su

iniciativa dando preferencia a lo digital, desde

marzo del 2020 la inversión en medios digitales

fue de 50% , cantidad que iguala sus esfuerzos

en medios tradicionales.

El director de marketing enfatiza la importancia

en este giro en su publicidad y renueva

su compromiso con estos comercios: “Esta

campaña se viralizó rápidamente, generó conversación

en los diferentes canales de comunicación

y nos permitió ser reconocidos por los

premios ASPID de Comunicación y Publicidad

Iberoamericana de Salud y Farmacia. Definitivamente

seguiremos impulsando estas iniciativas

para apoyar a la comunidad”.

En un contexto donde la tercera parte de

las empresas en Latinoamérica aumentó en un

50% su presupuesto para campañas digitales

y donde el 64% de las páginas web obtienen

tráfico directo de los buscadores, las empresas

deberán aprovechar al máximo las herramientas

informáticas que tienen a su favor para poder

sobrevivir.

DKT A FONDO

Prudence destinó una

inversión del 50% en medios

digitales, 30% en radio y

20% en televisión.

La tercera parte de las

empresas de la región

aumentó en un 50 % su

presupuesto para campañas

digitales- Estudio de La

República

En México aumentó un 34%

la inversión en publicidad

digital. -La República.

150,000 negocios

pequeños cerraron de forma

definitiva- la Alianza de

Pequeños Comerciantes

(ANPEC).

FOTO: CORTESÍA


DESTINOS

TAMAULIPAS

GRITA

QUE ESTÁ VIVO

A TRAVÉS DEL TRABAJO

DE IP, CIUDADANOS Y

GOBIERNO, TAMAULIPAS

ALZA LA MANO PARA

DEJAR DE SER UN

SECRETO


Pensar en un destino turístico de playa,

con maravillosas atracciones naturales

como cenotes, pueblos mágicos, ríos, lagunas,

excelente oferta gastronómica y

que además cuente con dos denominaciones

de origen en tequila y mezcal, parecería complicado

pero no lo es.

Todo lo anterior y otras maravillosas experiencias

se pueden vivir en Tamaulipas. El

gobierno del estado, la secretaría de turismo,

empresarios locales y los tamaulipecos trabajan

por cambiar la imagen de su estado para

convertirlo en destino obligado en México.

En la última década, la inseguridad ha golpeado

terriblemente a sus habitantes. Pero

hoy se puede ver y sentir un Tamapulipas vivo,

animoso, con empresarios y ciudadanos dispuestos

a trabajar por recuperar a su estado

para que deje de ser un secreto.

Ejemplo de lo anterior es el proyecto de ostión

mexicano, Purple Point. En cooperación

con la Universidad Del Mar, el gobierno impulsa

el desarrollo de granjas de ostiones con el

propósito de convertirlas en referente mundial

para la gastronomía. Las diferentes etapas

de la cría del ostión se encuentran a lo largo de

la laguna de madre de Soto la Marina.

Al ser criado con las más altas exigencias

científicas, el ostión Purple Point es de un

sabor diferente, único y con una percepción

más amable para los sentidos del gusto y el

olfato.

Ese sabor único y exquisito se aprecia aún

más cuando se tiene la fortuna de disfrutar de

una gastronomía superior. El chef Manuel Cavazos

y su restaurante Akichi son una parada

obligada para conocer la identidad gastronómica

del estado.


DESTINOS

Cavazos tiene claro lo que logrará con su

restaurante: “Quiero rescatar los sabores de mi

tierra y mi niñez. En Tamaulipas tenemos una

tradición gastronómica que va más allá de los

mariscos, tenemos cabrito, carne de la mejor

calidad y vegetación única que permite crear

una abanico multicolor de sabores que es lo que

queremos ofrecerle a nuestros comensales”.

En palabras del chef, Akichi opera bajo la

primicia de: “¿qué estamos haciendo como restaurante

para contribuir con nuestro entorno

y comunidad?”.

El atractivo gastronómico de Tamaulipas no

se detiene en la comida. La entidad tiene once

municipios que cuentan con denominación de

origen en tequila y mezcal. Y el mezcal Sierra

Chiquita se distingue por mantener la hechura

artesanal verdadera.

Manuel Villarreal, director general de la

compañía de bebidas espirituosas, detalla las

diferencias entre el mezcal artesanal verdadero

y los productos en masa.

“Algunas marcas han modificado la forma

de hacer mezcal. Ya no son procesos artesanales,

ninguna compañía puede elaborar miles de

litros diarios y seguir llamando a su producto

tradicional. Nosotros tenemos una tradición

de más de cien años en la elaboración de mezcal.

Respetamos los tiempos en los hornos, la

destilación y los ingredientes naturales que

llevan nuestras bebidas”.

De las diez marcas de mezcal originarias del

estado norteño, únicamente dos importan su

producto a Estados Unidos, Mezcal Sierra Chiquita

es uno de ellos.

INFRAESTRUCTURA Y SEGURIDAD

Tamaulipas es un estado de 75 mil kilómetros

cuadrados. Recorrerlo, normalmente, supondría

dos complicaciones. La infraestructura

para conectar las diferentes ciudades y la seguridad

en las mismas.

Con el inicio de las obras en la carretera

Tampico-Bajío, se espera agilizar la conectividad

con San Luís Potosí, Guanajuato, Aguascalientes

y Querétaro. Tendrá una extensión

de 106 kilómetros y también se reducirán los

tiempos de recorrido entre puertos como Altamira,

Tampico o Ciudad Madero. El proyecto

tiene una inversión de siete mil millones de

pesos.

En seguridad, es el secretario de turismo

del estado, Fernando Olivera, quien anuncia

que se han instalado 25 módulos de seguridad

a lo largo de la red carretera del estado.

Se encuentran instalados a una distancia de

50 km entre ellos y cuentan de cuatro a ocho

elementos de seguridad estatal, además de tener

dos patrullas a disposición.

Durante los diferentes recorridos en carreteras,

ciudades y zonas más alejadas se puede respirar

un ambiente seguro. Son los testimonios

de los habitantes los que resumen la situación.

Los tamaulipecos comparten que hace un

par de años la situación de inseguridad era insostenible

y los viajes turísticos prácticamente

desaparecieron. “Actualmente ya podemos

salir por la noche, ir a nuestras playas e invitar

a nuestros amigos de otros estados”.

PLAYAS Y CENOTES

Tamaulipas tiene más de 400 kilómetros de

playas. Algunas aún se mantienen sin ocupación

o grandes desarrollos. Son playas naturales

de una arena fina y blanca, la temperatura

del mar es ideal para la pesca deportiva o para

nadar por algunas horas.

Playas como las de Soto la Marina o Miramar

no tienen nada que envidiar a las mejores

costas del caribe mexicano. Sin dejar de lado la

protección que se le ha brindado a la tortuga

lora, especie endémica del estado y que se encuentra

en peligro de extinción.

Además, se encuentran sus cenotes y grutas,

atracciones que se suele pensar únicamente se

dan en los estados del Sur. El Zacatón es el cenote

más profundo del país y la Azufrosa es, sin

duda alguna, una de las bellezas naturales más

hermosas no sólo del estado sino de México.

Tamaulipas no puede ser más un secreto.

El trabajo y ánimo de la sociedad tamaulipeca

será recompensado. Que no quepa duda, Tamaulipas

grita más fuerte que nunca que está

viva y que es segura.

TAMAULIPAS A FONDO

Siete mil millones de pesos es la

inversión en la carretera Tampico-

Bajío

25 módulos de seguridad a lo largo

de la red carretera

20 millones de pesos es la

inversión del Parque Acuícola

Tamaulipas 1

11 municipios con denominación de

origen para mezcal y tequila

400 km de playas


FIRST CLASS

EL LUJO CABALGA

DE NUEVO


DESPUÉS DE UNA

PAUSA DE DIEZ

AÑOS, EL EVENTO

HÍPICO CON MÁS

RENOMBRE EN

MÉXICO VUELVE A

LAS INSTALACIONES

DEL CLUB LA SILLA

EN MONTERREY

El club ecuestre, La Silla, organiza, del 17 al 21 de

noviembre, su concurso de salto internacional,

con dos objetivos en mente. El primero, reactivar

la industria de los eventos y en segundo lugar, hacer

de México un escenario relevante para la competencia

hípica.

“Este es un evento que nació en la década de los noventa.

Se originó con el propósito de elevar el nivel de

México en el mundo, para profesionalizar el deporte

ecuestre en el país”, expone Alejandra Romo, directora

del club y organizadora del concurso.

Desgraciadamente, el evento tuvo que ser pausado

por diez años, Romo explica la razón, “lo suspendimos

cuando la inseguridad en Monterrey estuvo muy

fuerte”.

Y es que el evento y el club han pasado por diferentes

retos que han requerido tomar decisiones complicadas.

En palabras de la entrevistada, el año anterior se

realizó el concurso pero muchos patrocinadores optaron

por no continuar con el apoyo al evento, “algunas

marcas que ya estaban alineadas decidieron bajarse,

batallamos mucho con eso”.

Además de ser un club ecuestre privado, La Silla

es también un criadero de caballos, con la crisis sanitaria

y económica de la pandemia, se tuvo que bajar

drásticamente la producción de crías.

“Si en un año criamos, por ejemplo, 60 caballos, con

la pandemia nos preguntamos, ¿qué vamos a hacer

con los gastos?, así que decidimos bajar la producción.

¿Qué va a pasar después con esas decisiones?, no lo sabemos,

pero en el momento era lo único que podíamos

hacer”, relata la directiva.

FOTO: CORTESÍA

Este no es un evento nada más para los amantes del

deporte o los caballos, tendremos actividades para

toda la familia, además de actividades divertidas

con los caballos y activaciones muy interesantes”.

Alejandra Romo, directora del club La Silla.

TOMAR DE NUEVO LAS RIENDAS

A pesar de las condiciones difíciles, Alejandra Romo

se encuentra confiada en que el lujo y la plataforma

tan importante que fue el concurso de salto, vuelvan a

ser parte del jet set internacional.

“Estamos muy emocionados porque trabajamos

con marcas importantes como GNP y de mucho lujo

como Rolls-Royce. Cuando los competidores y los asistentes

observen estas marcas se darán cuenta del lujo

y la importancia del evento”, expone.

Comenta que, actualmente en el deporte ecuestre,

México se encuentra lejos de los reflectores internacionales

pero que poco tanto el país como los jinetes

ganan protagonismo mundialmente.

“Cuando comenzó el concurso, algunos jinetes mexicanos

competían en Europa o Estados Unidos, poco a

poco comenzamos a participar más. Por ejemplo, aquí

en La Silla hemos prestado a diferentes competidores

nuestros caballos e incluso algunos han participado

en Juegos Olímpicos”, confiensa Alejandra Romo.

Los esfuerzos que han puesto en la organización de

la competición se ven reflejados en resultados, ahora

el evento forma parte de la “Major League” ecuestre,

dónde califican y participan los mejores caballos y jinetes

del mundo.


ACTUALIDAD

LA INNOVACIÓN

COMO FUENTE DE

SUSTENTABILIDAD

DEBEMOS CAMBIAR EL PARADIGMA DE PRODUCCIÓN

CONSUMO QUE AMENAZA NUESTRA ESPECIE

DR. JUAN SOSA*

La innovación ha permitido a la humanidad

enfrentar los desafíos de su entorno. Los

primeros avances tecnológicos solucionaron

necesidades de la vida cotidiana, como

transportarse más rápido o aumentar la producción

agrícola.

Desde la primera revolución industrial, este

proceso innovador se ha acelerado en todos

los ámbitos de la vida humana. Hace 40 años,

videollamadas, robots inteligentes de limpieza

o el acceso a millones de libros, documentos y

videos eran sueños de películas.

El progreso ha traído consigo un grave deterioro

de nuestro planeta. Cada año se contaminan

mares, ríos, aire y tierra con enormes

cantidades de desechos de todo tipo y vemos

ecosistemas completamente destruidos por el

interés económico de ciertos grupos.

Hemos llegado al punto en que nuestra propia

subsistencia como especie se cuestiona debido

a los efectos de la contaminación sobre la

salud humana y el cambio climático cada vez

más agresivo. Parecería que ya no hay vuelta

atrás, nos hemos vuelto dependientes del

plástico, los combustibles fósiles, la extracción

de recursos no renovables y de químicos altamente

tóxicos para mantener nuestro estilo de

vida.

Así como el hombre de la antigüedad se enfrentaba

con dificultad a un entorno agresivo

y desafiante, hoy esa lucha toma la forma de

entornos amenazantes para la subsistencia

humana.

Han surgido voces desde diferentes trincheras

que promueven diversas alternativas. El

uso de autos impulsados con energía renovable,

el regreso a un estilo de vida minimalista

o el decrecimiento de la economía.

Algunas parecen más fáciles de adoptar,

pero otras significan dar un volantazo a 200

años de historia económica en donde el crecimiento

económico a nivel micro o macro es un

dogma incuestionable.

Parece difícil saber por dónde empezar,

pero queda claro a dónde queremos llegar, y

esto requiere un esfuerzo global y constante

que se traduzca en resultados. Por tanto, partiendo

de nuestra trinchera, como sociedad

debemos buscar formas más sustentables de

satisfacer nuestras necesidades.

Un ejemplo es una empresa chilena, Algramo,

que impulsa la venta de alimentos no perecederos

a granel en envases que el mismo

cliente lleva. Los fundadores desarrollaron

una máquina que pudiera entregar la cantidad

requerida de alimento y recibir dinero en efectivo

y otras formas de pago. A parte de evitar

el uso de envases desechables, se logran economías

de escala ofreciendo mejores precios

al consumidor. Este caso supone un desafío al

branding tradicional que acompaña los envases.

Es momento de tomar acciones más drásticas

para lograr mantener las condiciones que

nos permitan proyectarnos en el futuro como

humanidad. Y, en ese sentido, la innovación

juega un rol preponderante para este gran desafío.

* Profesor del EGADE Business School

a través de su Centro de Innovación y

Emprendimiento


MUNDO

FRANQUICIAS

UN DELIVERY DIFERENTE

DESPUÉS DE LA PANDEMIA

JAIME ANDRÉS HIGUERA

Durante la pandemia se apreció la transformación

que tuvieron que afrontar las

múltiples franquicias de la industria restaurantera.

Muchas no lograron la transición

adecuada al punto de dejar de existir y

otras, a través de las aplicaciones de delivery u

otros canales de distribución, lograron pasar

los puntos más álgidos de la pandemia.

A pesar de lo anterior, un sector ya se encontraba

preparado para estas complicaciones:

las pizzerías y otros giros de la entrega

tradicional de comida. En la crisis sanitaria,

Benedettis Pizza experimentó un aumento en

sus ventas de 32%, gracias a que contaban con

una infraestructura adecuada para la entrega

de alimentos.

Otra modalidad para la fácil distribución de

la comida que se fortaleció durante la pandemia

fueron las dark kitchens. Es un modelo que

está centrado en la elaboración y calidad de los

productos, sin el servicio de consumo en el lugar

donde están ubicadas. Este modelo reduce

costos de operación y puede colocarse en lugares

estratégicos sin la necesidad de ocupar

mucho espacio.

Sin embargo, para empresas que contaban

con las bases de operaciones para realizar esta

misma operación sin prescindir de la atención

al cliente, este modelo podría no adecuarse del

todo a su negocio.

Como lo explica Mario Alberto Briseño, director

de Benedettis Pizza: “Es un boom sobre

todo en ciudades como Monterrey, Guadalajara

y México. Están instalándose muchas empresas

de dark kitchen, que sin duda facilitan la

operación y quizás la inversión. Pero para nosotros

realmente no había nada nuevo, no significaba

un proceso de innovación, el expertis

de nosotros justo es el reparto a domicilio”.

Esto se ve reflejado en que más del 70% de las

ventas de esta empresa son a domicilio.

Aplicaciones de entregas a domicilio también

se convirtieron en jugadores importantes

durante los últimos tres años. De acuerdo a cifras

de la Asociación del Internet.MX, en nuestro

país dos de cada diez personas pidieron

comida a través de una aplicación de envíos de

alimentos.

EL SECTOR RESTAURANTERO BUSCA NUEVAS MANERAS DE LLEVAR

SUS PRODUCTOS A SUS CLIENTES A TRAVÉS DE DIFERENTES

MODELOS DE DISTRIBUCIÓN

+70%

de las ventas

son a domicilio

–Benedettis

32%

de aumento en

ventas durante

la pandemia-

Benedettis

Estas plataformas para muchas empresas que se

dedican a la elaboración de alimentos pueden ser un

arma de doble filo. Ya que la comisión que piden alguna

de estas plataformas llega a ser hasta de 30%

más IVA. Lo cual limita la accesibilidad que pueden

darle las cadenas restauranteras a sus productos en

cuanto al precio.

El CEO de Benedettis lo ve como un canal complementario

en el cual tienen que estar presentes para

llegar a todos sus tipos de clientes, “como franquicia

nos tenemos que volver una marca un poco más

líquida,es decir tener más presencia en diferentes

canales de comercialización. Si alguien desea una de

nuestras pizzas puede encontrarla de la forma que

él desee.”

Depender de un punto de venta ya no es opción

para estas cadenas, ya que según datos de la Cámara

Nacional de la Industria Restaurantera y de Alimentos

Condimentados (Canirac), en el primer fin de semana

la nueva normalidad en la CDMX, hubo ventas

menores en un 25% en relación al mismo periodo en

el 2019. Esto nos clarifica que las empresas deben

emplear un modelo híbrido si quieren continuar sobreviviendo

en tiempos de la nueva normalidad.

Como franquicia nos

tenemos que volver

una marca más

líquida, es decir tener

más presencia en

diferentes canales

de comercialización.

Si alguien desea una

de nuestras pizzas

puede encontrarla

de la forma que él

desee”.

Mario Alberto Briseño,

director de Benedettis

Pizza

FOTO: CORTESÍA


SECCIÓN

FRENEMOS

LA VIOLENCIA

CONTRA LA MUJER

NECESARIO SUMARSE

A LA OLA NARANJA


DÍA NARANJA

Desde el

comienzo de la

crisis sanitaria

la violencia

contra las

mujeres,

especialmente

la doméstica,

se ha

intensificado

PINTEMOS

EL MUNDO


DÍA NARANJA

EL 17 DE DICIEMBRE DE

1999, LA ASAMBLEA

GENERAL DE LAS

NACIONES UNIDAS

DESIGNÓ EL 25 DE

NOVIEMBRE COMO EL

DÍA INTERNACIONAL DE

LA ELIMINACIÓN DE LA

VIOLENCIA CONTRA LA

MUJER

BELEM GARCÍA GAMBOA

La Organización Mundial de la Salud,

comparte cifras basadas en datos de

2018, que confirman que 1 de cada 3

mujeres en todo el mundo ha sido sometida

a violencia física o sexual por parte

de la pareja u otro agresor, lo que indica

que los niveles de violencia contra las mujeres

y las niñas siguen siendo altos, y que

los avances en los derechos de la mujer son

frágiles.

Por esta razón se busca poner fin a todas

las formas de violencia contra las mujeres

y niñas no sólo un derecho humano básico,

sino fundamental, que además es crucial

para promover el crecimiento económico y

el desarrollo a nivel mundial.

El 17 de diciembre de 1999, la Asamblea

General de las Naciones Unidas designó el

25 de noviembre como el Día Internacional

de la Eliminación de la Violencia contra la

Mujer, invitando a gobiernos, organizaciones

internacionales y organizaciones no

gubernamentales a organizar actividades

dirigidas a sensibilizar a la población en

general con respecto a este problema.

La violencia contra mujeres y niñas es

una de las violaciones de los derechos humanos

más extendidas, persistentes y devastadoras

del mundo actual sobre las que

apenas se informa debido a la impunidad

de la cual disfrutan los perpetradores, el

silencio, la estigmatización y la vergüenza

que sufren las víctimas.

Existen manifestaciones de violencia

comunes y poco sospechosas, hasta las

Antes de la

pandemia,

243 millones

de mujeres

y niñas de

15 a 49 años

han sufrido

violencia

física o

sexual por

parte de la

pareja en el

último año.

más graves y, muchas veces, con daños

irreversibles, conócelas.

• Violencia patrimonial. Impide la libre

disposición de objetos personales o

bienes materiales.

• Violencia económica. Se refiere a todo

acto que busque controlar o impedir

el ingreso económico de la mujer.

• Violencia Psicológica. Dirigirse a una

mujer con mensajes que atribuyen a la

disminución de su autoestima. Puede

ser verbal o no verbal.

• Violencia simbólica. Mensajes verbales

o no verbales que establecen dominación

y/o discriminación.

• Violencia digital. Refiere a la difusión,

sin el consentimiento de la víctima,

de sus datos e imágenes personales,

amenazas, difamaciones, acoso, humillación,

ataques que afectan la libertad

de expresión de la mujer.

• Violencia física. Toda acción que ocasione

sufrimiento físico a la mujer

(Golpes, empujones, mutilaciones).

• Violencia sexual. Cualquier conducta

que amenace su derecho a decidir sobre

su vida sexual. (Acoso sexual, tocamiento,

violación).

• Feminicidio. La más grave de todas,

culminando en la muerte de la mujer

por simple odio o rechazo femenino.

Puede involucrar con anterioridad

otros tipos de violencia.

Para mayor claridad sobre el concepto

de violencia contra la mujer, la declaración

sobre la eliminación de la violencia contra

la mujer emitida por la Asamblea General

de la ONU en 1993, la define como “todo

acto de violencia que tenga o pueda tener

como resultado un daño o sufrimiento físico,

sexual o sicológico para la mujer, así

como las amenazas de tales actos, la coacción

o la privación arbitraria de la libertad,

tanto si se producen en la vida pública

como en la vida privada”.

En los casos más extremos, la violencia

contra las mujeres es letal, ya que, según

cifras de ONU Mujeres en todo el mundo, se

estima que 1 de cada 7 mujeres ha sufrido

violencia física o sexual por parte de la pareja

o el marido en los últimos 12 meses (el

13% de las mujeres de entre 15 y 49 años

de edad). Estas cifras no reflejan el impacto

de la pandemia de COVID-19, ya que en

el confinamiento aumentó la violencia doméstica.

Los efectos psicológicos adversos de

la violencia contra las mujeres y niñas, al

igual que las consecuencias negativas para


DÍA NARANJA

su salud sexual y reproductiva, afectan a

las mujeres en toda etapa de sus vidas. Por

ejemplo, las desventajas tempranas en materia

de educación no sólo constituyen el

obstáculo principal para alcanzar la escolarización

universal y hace cumplir el derecho

a la educación de las niñas, también le

restringe el acceso a la educación superior

a la mujer, limita sus oportunidades de empleo

y de empoderamiento financiero.

Por estos motivos, la campaña ÚNE-

TE lanza la campaña mundial con el lema

¡Pongamos fin a la violencia contra las mujeres

YA! que tiene como objetivos:

• Defender estrategias, programas y recursos

inclusivos, integrales y a largo

plazo para prevenir y eliminar la violencia

contra las mujeres y las niñas

en los espacios públicos y privados

priorizando a las mujeres y niñas más

marginadas.

• Amplificar las historias de éxito que

demuestran que la violencia contra las

mujeres y las niñas se puede prevenir,

mostrando estrategias e intervenciones

eficaces para inspirar a todos los

actores a fin de que amplíen las soluciones

que dan resultado.

• Promover el liderazgo de las mujeres

y las niñas en su diversidad y su participación

significativa en la formulación

de políticas y la toma de decisiones

desde la escala mundial hasta

las escalas locales.

• Involucrar a los aliados comprometidos

del Foro Generación Igualdad en

su país o región para colaborar en la

implementación de nuevos y valientes

compromisos y propiciar acciones

adicionales para lograr avances

en el Plan de la Coalición para la Acción

sobre la violencia de género.

Durante el periodo de 16 días que va

del 25 de noviembre al 10 de diciembre

se realizarán 16 días de activismo para:

• Honrar y reconocer los movimientos

de mujeres y su liderazgo: en los 16

Días de activismo y en la prevención

y el fin de la violencia contra las mujeres

y las niñas en general.

• “No dejar a nadie atrás”: en los esfuerzos

para prevenir y poner fin a

la violencia contra las mujeres y las

niñas, aplicar un enfoque basado en

los derechos humanos y centrar la

atención en los grupos de mujeres y

niñas más desfavorecidos y desatendidos

que experimentan formas de

daño interrelacionadas.


• Centrarse en las sobrevivientes:

adoptar un enfoque respetuoso y de

“no hacer daño” cuando una sobreviviente

explica o vuelve a explicar lo

que le ha ocurrido; esto se tiene que

hacer únicamente con su consentimiento

informado y en las condiciones

bajo las cuales se sienta empoderada

para ejercer su autonomía. Esto

y los principios de empoderamiento

son esenciales para la implicación

de quienes defienden a las sobrevivientes

o realizan activismo en este

ámbito, a fin de trabajar respetando

sus condiciones.

• Enfoque multisectorial: todas las

personas de la sociedad tienen un

importante papel que desempeñar

a la hora de poner fin a la violencia

contra las mujeres y las niñas, y todas

y todos debemos unir esfuerzos

desde diferentes sectores para abordar

los múltiples aspectos de la violencia

contra las mujeres y las niñas.

• Promoción transformadora: fomentar

un examen crítico de los roles,

regímenes y prácticas de género al

tiempo que se procura crear o fortalecer

normas y dinámicas de género

equitativas para lograr cambios fundamentales

y duraderos a favor de

las mujeres y las niñas.

• Destacar las voces de feministas

jóvenes: si bien el mundo ha estado

revisando los progresos realizados

durante los últimos 25 años desde

la aprobación de la Declaración y

Plataforma de Acción de Beijing, ha

llegado el momento de crear plataformas

para destacar las voces de

la próxima generación de feministas

que están definiendo su futuro ahora.

Se invita a la población e instituciones

a unirse y llevar algo de color naranja y

“pintar de naranja” los espacios físicos y

virtuales el 25 de noviembre y durante

los 16 días de activismo, lo que incluye

lugares de trabajo, monumentos significativos

de ciudades y comunidades, espacios

en línea como sitios web, firmas

electrónicas, cuentas de redes sociales,

etcétera.

En este contexto, los esfuerzos de todas

y todos para prevenir y eliminar la

violencia contra las mujeres y las niñas

es crucial y debe continuar a lo largo del

año para aprovechar el impulso generado

por esta campaña, ya que la pandemia

en la sombra no ha terminado.

Los factores que

agravan esta situación

son: preocupaciones

económicas, sanitarias y de

seguridad; condiciones de

vida limitadas, aislamiento

con maltratadores,

restricciones de

movimiento, espacios

públicos desocupados.

SECCIÓN

Las “Red Flags”

de las relaciones tóxicas

EN TODO EL MUNDO, UNA DE CADA TRES MUJERES

HA SUFRIDO VIOLENCIA FÍSICA O SEXUAL,

PRINCIPALMENTE POR PARTE DE UN COMPAÑERO

SENTIMENTAL


Aunque siempre han existido las

red flags, últimamente se han

puesto de moda por chistes en

redes sociales, pero la verdad

es que son temas en los que debemos

poner toda nuestra atención y así evitar

caer en relaciones tóxicas.

El término red flags se traduce a bandera

roja; poniéndolo en contexto en

nuestras relaciones amorosas hace referencia

a las alertas que vamos teniendo

cuando estamos conociendo a alguien y

de repente dice o hace algo que no coincide

con nuestra manera de ver la vida.

Muchas veces se romantizan estas

señales y se pasan por alto, sin darse

cuenta que van cayendo en una relación

tóxica, de la cual será complicado salir.

Por lo regular en este tipo de relaciones,

la persona que está viviendo el maltrato,

no es consciente del daño que recibe por

parte de su pareja, pues la víctima termina

normalizando las actitudes tóxicas;

aunque amigos y familiares le adviertan

que no son normales.

Según datos de ONU Mujeres, en todo

el mundo, una de cada tres mujeres ha

sufrido violencia física o sexual, principalmente

por parte de un compañero

sentimental. Es por eso que tenemos

la tarea de estar muy alerta cuando el

romanticismo y la pasión entran en el

terreno de la toxicidad; la violencia y el

abuso.

Por ejemplo, la frase “sin ti me muero”,

cuando la escuchamos suena linda, pero

en realidad es un mensaje muy fuerte

que te hace responsable de la vida de

otra persona y no puedas dejarla por temor

a que se muera.

Por lo anteriormente mencionado te

compartimos algunas red flags que debes

identificar:

• Cuando cambias tus gustos y forma

de ser cuando estás con tu pa

reja: no está mal cambiar algunas de

nuestras malas costumbres, lo malo

es cuando pierdes tu esencia.

• Constantemente exiges y reafirmas

tu lugar en la relación: desde

el principio las cosas siempre se

tienen que hablar claras, como pareja

y también para saber el rumbo

que está llevará, como, por ejemplo:

cuando no se quiere lo mismo o las

cosas no llevan la misma dirección lo

mejor es dar vuelta a la página.

• ¿Invalidan tus sentimientos?: donde

cancelen tus sentimientos y te hagan

sentir que están fuera de lugar,

ahí no es.


SECCIÓN

Por otro lado, si crees que no hiciste caso de estos focos rojos

y empiezas a sentirte incómoda con tu pareja, es momento de

saber si estás en una relación tóxica.

Una relación tóxica es cuando alguno de los involucrados comienza

a actuar de manera violenta, desarrollando dinámicas y

actividades peligrosas que si no se pone un alto a tiempo puede

culminar en el maltrato psicológico o físico.

¿Cómo puedo saber

que estoy en una?

• No le agradan tus amigos

• Controla lo que vistes

• Revisa tu teléfono celular

• Te hace sentir que él/ella es el que te

da el valor como persona

• Cuestiona todas tus ideas

• Utiliza el chantaje emocional frecuentemente

• Hace menos tus virtudes

• Minimiza tus emociones y ambiciones

• Tu siempre cedes ante una discusión

• Te aleja de tu círculo de amistades

¿Cómo puedo evitar este tipo

de relaciones en mi vida?

Lo más importante es que entendamos que todos podemos

llegar a desarrollar comportamientos y actitudes tóxicas, nadie

es perfecto y todos cometemos errores, pero está en nosotros el

poder hacer relaciones saludables.

Reconstrúyete. Después de

este tipo de relaciones muchas veces la

dignidad y el amor propio se pierden,

reafirma tu persona, asiste a terapia y

rodéate del amor de tus seres queridos.

Cierra el ciclo. Muchas veces

nos aferramos a seguir en lo mismo, la

mejor solución a estas relaciones es ponerle

fin, si bien o mal, agradecer lo que

se aprendió para no regresar a esas actitudes

y reconstruir lo que se perdió en

el camino.


EMPODERAMIENTO

Seguridad en los negocios,

Fuera miedos

Un trabajador motivado y contento siempre

rendirá más y por lo tanto será más

eficiente que alguien que no tiene motivación.

Muchas veces culpamos a la

empresa de que no somos felices en nuestro

puesto, pero es responsabilidad de nosotros

nuestro crecimiento profesional.

Estudios dicen que los mexicanos trabajamos

en promedio 2231 horas al año, lo que nos

lleva a laborar más que países como Noruega,

España, Holanda y Japón, trabajamos más,

pero rendimos menos, siendo nuestra productividad

menos que la de un francés.

Es por ello, que para alcanzar niveles óptimos

sin dejar de lado nuestra salud física ni la

emocional, es importante que cuando se forme

parte de una empresa, e incluso en algún

negocio propio, se tengan objetivos realistas,

con un tiempo adecuado de plazo, es sumamente

importante para motivarte y hacer tu

trabajo con entusiasmo, esto traerá como añadidura

tu enriquecimiento personal.

Aunque no lo creas, tomar aire, salir a caminar,

ayuda a despejar la mente, darle refresh y

decirle next al estrés. Con 20 minutos que tengas,

podrás aumentar tu bienestar personal

y podrás sentirte más alegre. De hecho, hay

investigaciones que aseguran que arrancar el

día con buen humor mejora el desempeño laboral,

así es que la recomendación es disfrutar

y comenzar con tu desayuno favorito, con un

buen baño y a dar lo mejor.

Al final del día es importante reforzar tus

pensamientos positivos; es normal que los

nervios y la ansiedad muchas veces nos dominen

en algún momento de nuestra jornada,

pero lo importante es saber manejar esas

emociones para salir victoriosas a la hora de

dejar nuestra zona de confort y no bloquearte.

ESTUDIOS REVELAN

QUE LOS MEXICANOS

TRABAJAMOS EN

PROMEDIO 2231 HORAS

AL AÑO.



EMPODERAMIENTO

Es importante que la falta de confianza y seguridad ya no

sean un problema, por ello, te compartimos algunos tips

para que, sin importar la situación, tu seguridad aumente

y cumplas con tus objetivos:

1

Saca valor

de tus éxitos

Recuerda algún éxito que has tenido en tu vida antes de un nuevo

desafío, esto logrará que saques lo mejor de ti, te sentirás

tranquila y le dirás adiós al estrés.

2

3

Externa y

escucha

tus emociones

Reconoce lo que estás sintiendo, si te sientes

con miedo, dilo. Nombrarlas en voz alta

podrá lograr que reduzcas la intensidad

de ese sentimiento. No le tengas miedo

al qué dirán, esto hará que no tengas que

sentir la presión de ocultar tu ansiedad o

miedo y así podrán empatizar contigo.

Haz una pose

que te sienta

poderosa:

Lo que tu sientes, tu cuerpo lo refleja-

Tucuerpo en automáticdetecta tus emociones,

haz una postura de confianza

levanta el pecho y apoya tus manos en

la cintura, esto, reducirá los niveles de

estrés y ansiedad.

4 5

Convierte ansiedad

tu

en entusiasmo

Ambas emociones están formadas por la

adrenalina, hacerlo con entusiasmo te permitirá

obtener mejores resultados.

Sé amable

contigo misma

No te critiques con fuerza, muchas veces

solemos ser duros con nosotros mismos,

trátate como si consolaras a un amigo.

Práctica la autocompasión.

Ahora bien, si lo anterior lo traspasamos

al plano de los negocios, la motivación

que se tenga en lo que nos desempeñamos

tendrá un papel relevante, es así

que para


LIDERAZGO

Descubre tu poder

de liderazgo

ADIÓS AL INDIVIDUALISMO

Tienes que comprender que delegar es

una de las mejores virtudes de una líder,

repartiendo responsabilidades puedes

ir aprendiendo nuevas formas de lograr

los proyectos; si siempre te haces cargo

de las actividades nunca vas a lograr

que tu equipo sea más activo, crea una

atmósfera positiva, apoyando, aprobando

y celebrando los triunfos de tus liderados.

RECONOCE A LOS DEMÁS

A todos nos gusta que nos noten y

por supuesto, que aprecien nuestro

arduo trabajo; está comprobado que

el reconocimiento inspira y motiva a

los trabajadores para que hagan mejor

sus tareas. Date un momento para apreciar

y celebrarles su compromiso, así lograrás

un ambiente de gratitud, que se

reflejará en cada proyecto.

ESTAR AL FRENTE DE

UN EQUIPO REPRESENTA

UN GRAN COMPROMISO,

POR LO QUE SERÁ

ESENCIAL ESCUCHAR

Y MOTIVAR A CADA

INTEGRANTE PARA QUE

SEAN LOS MEJORES


Si bien, el liderazgo es un conjunto

de habilidades que conforman a

una persona y esta a su vez, influye

en otras. Pero, ¿qué características

debe tener una buena líder? De entrada,

es indispensable que sea una persona

que se comporte y se dirija con educación

a todos los que la rodean, siempre

motive, sea positiva en cualquier situación

y brinde soluciones justas.

Para ser una líder, mejor dicho, una

buena líder hay que tener paciencia en

todos los sentidos, entendiendo que

todo llegará en el mejor momento. La

tolerancia servirá para aplicarla cuando

algún integrante del equipo cometa

algún error, su mayor virtud siempre

será la humildad y a su vez, entender

que todos en el equipo de trabajo dependen

de todos.

IMPULSA LA COMUNICACIÓN

Expresa lo más claro posible cada una

de las necesidades que tienes como líder,

para que se entiendan de manera adecuada

las indicaciones y se cumpla con el

objetivo que buscas.

EL PODER DE LA EMPATÍA

Nos han enseñado que ser empáticos es

ponernos en el lugar del otro, y justo se

trata de darle espacio a los demás, para

que puedan hablar y aportar ideas.

DISFRUTA EL LIDERAZGO

No se trata de que lo sufras, al contrario,

disfruta de sus beneficios y aprende

de lo que te puede enseñar tu equipo.

Si bien hay habilidades que ya son

inherentes a todo líder, hay otras que

se van adoptando y aprendiendo con el

paso del tiempo, se trata de que siempre

tengas una mente abierta, escuches el

punto de vista de los demás, y tener presente

que los cambios en el ámbito empresarial

son una constante.


ACTUALIDAD

Empleo de mujeres

RETOMA SU NIVEL PREPANDEMIA

EL IMSS REPORTÓ UNA

RECUPERACIÓN LABORAL POR

ARRIBA DE LO REGISTRADO HASTA

ANTES DE LA PANDEMIA, CON 114

MIL 886 EMPLEOS

CRÉDITO: VIRIDIANA VEGA VÉLEZ

La participación laboral de la mujer

recuperó su nivel prepandemia,

de acuerdo con datos del Instituto

Mexicano del Seguro Social (IMSS),

organismo que preside Zoé Robledo. Lo

anterior revela la importancia de la participación

de la mujer como parte de los

empleos formales, una tendencia que se

ha incrementado en los últimos años.

Hasta el 30 de septiembre el instituto

reportó en su registro 7 millones 896

mil 757 trabajadoras, es decir, 114 mil

886 empleos más, respecto a febrero de

2020.

En ese sentido, las mujeres trabajadoras

de entre 20 y 59 años ya recuperaron

la ocupación de los trabajos registrados,

en relación al mismo periodo.

Por su parte, el grupo de mujeres de

30 años presentó una recuperación sostenida

del 99.4%, mientras que para los

hombres el nivel es de 96.3 por ciento.

SECTORES

Por otra parte, 8 de las 9 actividades

económicas han recuperado en su totalidad

los puestos ocupados por mujeres.

Los sectores en los que se desempeñan

las actividades son agricultura,

comercio, construcción, transportes y

comunicaciones, electricidad, transformación,

servicios sociales y extractivas,

que representan el 76% del empleo realizado

por mujeres a nivel nacional.

El sector de servicios para empresas

es el único que no ha logrado recuperar

el empleo asociado a mujeres, con un

registro de 92% en su nivel, respecto a

febrero del año pasado.

MICROEMPRESAS

De entre 1 a 5 puestos de las microempresas

no mostraron afectación ante la

pandemia y las empresas pequeñas 6 de

50 trabajadores, así como las grandes

con más de mil puestos ya recuperaron

los empleos relacionados a mujeres.

ENTIDADES

Hasta septiembre, 23 estados habían

logrado recuperar el empleo asociado a

las trabajadoras, que representa un nivel

por arriba del 105% comparado con los

datos de febrero de 2021.

Entre ellos destacan Baja California,

Durango, Chihuahua, Tabasco y Aguascalientes.

México es el único país de Latinoamérica

que refleja una recuperación sostenida

de empleo, en comparación con registros

administrativos de la región.

Finalmente, cabe destacar que a la

fecha, la participación de la mujer en el

mercado laboral representa el 39% del

empleo total.


ACTUALIDAD

Programas sociales

priorizan a mujeres y niñas

EL PROGRAMA JÓVENES CONSTRUYENDO EL FUTURO

ATIENDE AL 57% DE MUJERES; EN TANTO QUE LOS

PROGRAMAS PARA EL BIENESTAR BENEFICIAN AL 58

POR CIENTO

CRÉDITO: LAURA HERNÁNDEZ VILLEGAS

El 58% de las personas que son

beneficiadas con los Programas

para el Bienestar son mujeres,

principalmente de zonas rurales,

afromexicanas e indígenas; así lo

aseguró Nadine Gasman Zylbermann,

presidenta del Instituto Nacional de las

Mujeres.

En conferencia de prensa, la titular de

la dependencia mencionó que el Gobierno

de la Cuarta Transformación ha sumado

a las mujeres, como nunca antes se había

hecho, al proceso de cambio nacional,

principalmente a las mujeres que viven

en situación de mayor vulnerabilidad.

De igual forma destacó que en el programa

Jóvenes Construyendo el Futuro

el 57% de quienes reciben este apoyo

también son mujeres; así como el 68% de

las más de 15 millones de becas son para

las niñas.

Asimismo, Gasman Zylbermann resaltó

que se trabaja en la creación de

un sistema nacional de cuidados para

impulsar el acceso de las mujeres a trabajos

remunerados, a fin de lograr su

independencia económica y empoderamiento.

Igualmente, dijo que se impulsa

la estrategia para el acceso a las mujeres

al derecho agrario.

“A partir de las jornadas itinerantes

de justicia, el Inmujeres en coordinación

con la Secretaría de Desarrollo Agrario,

Territorial y Urbano (Sedatu), la Procuraduría

Agraria y el Registro Agrario Nacional,

promueve certeza jurídica; entre

2020 y 2021 se otorgaron casi tres mil

títulos de propiedad”.


COLUMNA INVITADA

BEA GASCA

Empresaria y Doctor Honoris Causa

en Diversidad e Inclusión

MUJERES LABORANDO,

LA FUERZA QUE IMPULSA A LA ECONOMÍA

Desde las trabajadoras del hogar y

obreras, hasta las ejecutivas en

puestos directivos, cada una de las

mujeres que integran el 41.7% de

participación femenina yacen como un

acelerador de la fuerza que le está dando

equilibrio al entorno económico nacional.

Esto, a pesar de la brecha laboral existente

en nuestro país; ya que, México se

encuentra muy por debajo del promedio

de los países de la Organización para la

Cooperación y el Desarrollo Económicos

(OCDE) en dicho rubro.

Como se sabe, la pandemia trajo consigo

crisis y desaceleración económica,

las cuales impactaron con mayor fuerza

a las mujeres, cuya tasa de participación

se redujo en un margen histórico, para

quedar en 35% en mayo de 2020.

Aún en dicho contexto, se observa que

en gran medida la recuperación económica

por sectores se está gestando con

el impulso otorgado por la fuerza laboral

femenina, que registra en el grupo de

jovencitas entre 15 y 19 años un 18.3%,

mientras en el de 30 a 39 años un 56.9

por ciento.

Asimismo, de acuerdo a los datos de la

Encuesta Nacional de Ocupación y Empleo

(ENOE), también llama la atención

que, un factor que altera el desempeño

laboral de las mujeres es el académico;

ya que, el 57% de las mujeres que cuentan

con estudios de nivel medio-superior

y superior tienen empleo.

No obstante, la brecha salarial también

juega en contra, y me explico. Millones

de mujeres a lo largo y ancho del

país están demostrando que su participación

laboral no solo se traduce como

salvaguarda de sus familias; también,

como aporte al crecimiento económico

nacional, pero lo cierto es que del total

de mujeres ocupadas solo el 66.9% son

trabajadoras asalariadas.

Entonces, ¿cómo mejorar estos registros?

Algunas soluciones yacen en incrementar

la oferta del cuidado infantil de

calidad, mejorar las políticas de licencia

de maternidad, evolucionar los esquemas

de trabajo flexible e incrementar el

conocimiento de las mujeres sobre sus

derechos laborales.

Lo anterior, podría abonar a modificar

los porcentajes de mujeres que trabajan

de manera independiente (23.1%),

las que no reciben ningún tipo de pago

(5.7%), o las que son trabajadoras subordinadas

con percepciones no salariales

(1.6 por ciento).

El panorama luce en extremo desigual

cuando se lleva a cabo la comparativa

con los índices que registra la

participación masculina; sin embargo,

resulta imperante que cambie; no sólo

desde un marco normativo, sino también

desde la óptica empresarial, que al

final del día, es la principal fuente de

empleos.


DESTINOS

La estancia ideal en

el corazón de Mérida


EL HOTEL COURTYARD

BY MARRIOTT

MÉRIDA DOWNTOWN

ADMINISTRADO POR

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Pensando en su comodidad, la propiedad ofrece servicio

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abierto las 24 horas del día y 7 días a la semana y

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